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匪夷所思六七四抓重点@365

(2024-03-12 20:22:05)
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365

杂谈

文化

2024年3月12日 星期二, 晴有时多云 3/18。

抓主要矛盾和矛盾的主要方面,这是辩证唯物主义的核心观点,也是我们学习哲学的精华和被人们熟知认可的马克思哲学思想的最为智慧的部分,可是在实际中如何运用又是一头雾水,横看成岭侧成峰,远近高低各不同,不识庐山真面目,只缘身在此山中,还真是这么回事,别看平日里说起来一套一套的,可是真要遇到事就糊涂了,什么是主要的什么是次要的就分不清了,眉毛胡子一把抓,哪个先来抓哪个,哪个来势凶猛抓哪个,头痛医头脚痛医脚,就是一般人们的做法,基层的一般人员,简单工作岗位,这样做也是正常的,可是领导干部就不能这样,即便是一个社区书记一个村支书也需要克服这样工作的不足,因为麻雀虽小五脏俱全,需要面对的事务太多,要处理的工作一大堆,力量有限,资源有限,人员有限,这就逼的领导决策,先做哪个后做哪个,先处理什么后处理什么,一些重大问题矛盾重重,交织着各种问题和方面,需要梳理其中的来龙去脉,把握其中的主要方面的问题和矛盾,采取相应的措施,越是上级领导,越是高层干部,面对的形势越复杂,面对的矛盾越集中,越需要掌握这个方法,就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,也即是擒贼先擒王,打蛇打七寸,实际上我们工作中大部分的情形都是按部就班,都是程序性铺陈,鲜有创造性的思路和安排,原因就是没有轻重缓急,没有创造性工作安排,能够抓主要矛盾和矛盾主要方面就是一个领导的重要素质和能力,也是看一个人是否有领导潜力的重要指标,当然更是领导可否有所作为的决定性方面,我们周边的领导喜欢忙忙碌碌,白加黑、5加2,没有节假日,没有休息日,可是都在忙什么呢,作为领导主要抓好的用干部和出主意这两件事是否抓好了呢,一些事关重大、事关长远的大事是否搞清楚了、弄明白了,主要工作是否理清了,精力是集中到主要事务了吗,是被鸡零狗碎这些琐碎绊住了腿,被小事缠住了,浪费了大量的精力时间和资源,其所有造成现在这个局面,和我们的行政理念有关,凡是都要由政府直接管理,权利都集中在政府手里,集中在主要领导手里,于是什么都让政府出面,什么都要领导拍板,我们的工作也就不是高屋建瓴、提纲携领,而是眉毛胡子一把抓,摊大饼一样,和面一样,面多了加水,水多了加面,兵来将挡、水来土堰,摊子越铺越大,事情越来越多,办不完的事,解决不完的问题,产生越来越多的矛盾,矛盾越来越尖锐,小矛盾演变成大事情,而重大问题和矛盾没有给予应有的相匹配的资源和精力时间做精心安排,被搁置了,耽误了,被边缘化了,也就是政府的有限资源领导的有限精力被撒胡椒面了,被用到一些无关紧要的方面和具体事务,分散了,这样的情况是分普遍,我们的制度设计就是这么的没有抓主要矛盾和矛盾主要方面的考量,什么都重要,上级领导关心什么什么就重要,没有区别就没有政策,什么都重要就意味着都重要或者都不重要,我们常说为官一任造福一方,那么这该如何考评评价这个为官一任的官员,简单的方法 也是最省力的办法是看结果,看主要社情民意,看主要矛盾解决的如何即可,不管过程和细节,这样也容易让地方官抓大事,这地方交给他了,就要相信他,用人不疑疑人不用,不能因为一些小问题而否定,不能因为有告状的负面舆论之类就怀疑,就不信任,就查来查去,现实情况是地方交给他了,任命官员了,也赋予他名义上的管辖权限了,可是上级各个部门都同步地进入下级的各个部门干涉管理下级的方方面面的事务,就是妥妥的不信任,就是幼儿园似的过程管理,就是全天候的保姆似的管控,这样的下级父母官采取的应对措施就是上面怎么说他就怎么做、怎么说,至于实际任何,至于重要工作都不在他的考虑范围,因为他的第一要务是不能出事,不能让上级和领导不满意,所以他首要的是解决上级领导的涉及的矛盾方面和主要矛盾,其他的他顾不上,实际上就是各级领导干部都是完成上级和领导布置的作业,所以不管哪个重要哪个不重要,这不是他要考虑的问题,考虑也没有用,反而因此给自己带来巨大的麻烦,所以大家都干脆不想不问,只管把作业完成即可,他可以为一方造福吗,他可以得到认可吗,他只相信鞠躬尽瘁死而后已可以帮助他免于各种的质疑,其他都是难以评定的标准,不具有说服力,长此以往也就形成了这样一种局面,都负责都不负责,都有责任都没有责任,也就没有人抓主要矛盾和矛盾的主要方面了,因为抓了也没有用,自己说了不算,说了算的不一定认可你所谓的主要矛盾和矛盾的主要方面。有些事需要快刀斩乱麻,遵照唯快不破的原则行事总会取得成功,而有些事则需要久久为攻,长远考量,慢工出细活,精益求精和时间保证最后的成效,每次探讨工作都有这样的感觉,一些重要的事没有人好好抓,即便抓了也不够一贯,不能持续,一些事没有很好论证,没有适合的方法,有点乱点鸳鸯谱,还有些事过多地占用了人们的时间和精力,本来就是可以随时间改变或者慢慢靠自然和时间因素渐渐解决的,我们有些急功近利拔苗助长,总想把事办的完美,可实际不是我们的理想的复制,而是各种情况的综合结果,具体采取哪种态度和方式全赖实际情况的不同,但是不管哪种情况都必须懂得有所为有所不为的道理,都要学会抓重点,都要把注意力集中的必要的事务上。

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