2023年8月8日 星期二， 晴 20/30。

一

简单的事情复杂化，这里面一定有妖，除了庸俗者智商问题外，要么是害怕担责无限构筑证明链条和防护墙，要么是搅混水摸鱼，有着不可告人的目的，现在的人们智商都很高，有着相当的理解能力，所以简单问题搞得复杂，里三层外三层地包裹，不断寻求更多的延展，一定是为了自己的安全，本来可以的最少的满足条件被要求最多的条件，重叠的条件实际上并不构成更有价值更有意义的要件，就好比刚吃好午餐的人不需要立即的另一次午饭请客，一样重复是需要时才有意义，而现在很多的重复是堆砌，是令人作呕的做作，是一些人的故作姿态，现在体制内的形式主义的一大表现也是重灾区就在于此，不断重复地要求证明你妈是你妈，一项工作被不同领导不同级别部门反复检查，不停要求上报材料，报表、报告、检查、调研可能针对的都是一项工作、一件事，一个小金额的商品服务的购买需要发票、合同、协议、印章，需要集体研究、纪要、全体签字、被服务对象签字印章，等等，证据链条跟看过的破案小说、电视剧里面的汇总起来一样，越多越好，如果没有工作任务可以，没有其他业务可以陪着这么玩，可是有着巨大工作压力和业务量的人哪有时间去完善这个证明体系呢？记得十几年以前，陪同国家部委的领导出差，我几次飞机办理票务有关材料耽误时间而引起领导的同情，他问及这方面的情况，交流中知道他们部里只需要登机牌或者行程单，而我们出差乘机后报销必须要登机牌和行程单都有，他说这二者之一就证明了乘机的真实有效性，不必二者都具备，这两个材料是重复证明，类似这样的例子很多，很多的东西都是简单性问题复杂化，而重要的动机便是消除各种的问题的可能性，可是要知道任何事情都做不到完美，都不可能一直完美的过程，必须要在有限时间有限资源条件下进行，比如第三方询价是很好的提高财政项目资金使用效率、避免腐败的好形式，尽可能使用这一办法，有些大项目大资金是必须条件，而对一些小资金小项目也使用这个办法是不是用导弹打蚊子，在基层、在乡村、在偏远地方没有完善的市场体系，没有这样的供应商，同时人数有限几个人的团队，面对这样的情况，对于千元左右的小额资金还是要去三方询价这是哪门子操作？缘木求鱼，刻舟求剑而已，想象中的世界，实际工作中经常是这样的要求，这样的复杂化操作，不顾实际情况不顾现实困难，不顾各种环境条件，被上级管理部门和领导、具体事务管理人员要求照着去做，这样的高标准、严要求只能造成严重的后果和问题，最终导致事业的失败和损失，所以并不是复杂的程序和手续就是好的，应该是匹配的有效的适度的办公成本为上策，可现实中并不是适度原则而是复杂的方式盛行在我们的工作中，正是我们任何组织和团队的效益原则没有终极负责人，人们都将次级目标上升为顶级目标、战略目标，原因是责任与效益没有挂钩，各个层级都处于一个为自身安全或者不出错、不出事而工作，最高的目标没人问津，顶层和基层都没有形成效益问责体系，而是将工作过程、出错率等作为问责处置的重点，甚至领导的喜好成为关键，等等，所以评价体系出问题了，处于链条上风口的管理者可以随意处置下层事务员，各种的指令都是不用负责的，以各种冠冕堂皇的借口安排下去，目的是将自己放置到安全地带，将责任推向他人，尤其是下面，至于因此造成的成本的飙升没有人负责，效益的损失反倒无人问责，事业的失败反倒找不到真正负责的部门和人，每个人都心安理得，一些工作程序的小瑕疵、环节的小问题倒被鞭挞，无限追责，成为团队被津津乐道的话题，成为一年工作的大事，机构越大、组织越复杂效益原则越不好贯彻，看不清、难以衡量，部门林立、责权利分治，权力分散、资源分散，对于政府机构政治因素与效益目标并不总是一致的，这给效益原则带来重大挑战，也正是如此给体制内的很多人和部门机构的混乱管理带来巨大的结症，给各个方面不断的利益博弈创造出无限的劫争，所以没有效益的结局不见得会得差评，效益高的结果反倒被处理了人得到差评很有可能，那么很多不符和效益原则的言行也就不难理解了，我们被无限地要求完善手续、补充资料档案也就好理解了，我们相信的很多东西都都可以改变、我们曾经视为珍宝的都可以被抛弃，那么什么都可以理解和接受了。工作中一个很难的事就是在各种矛盾中取得平衡，两利相权取其重、两害相权取其轻，如果仅仅是概率对待、机械式处理也还好，大部分的情况下是自己牵涉其中，计划决策时反对的，一旦通过了自己要违背了自己的判断，坚决贯彻执行自己反对的方案，有很多时候自己明明判断是否定的，可是程序和组织原则要求自己坚决执行，结果还要自己承担，失败的后果需要自己整改，也就是上峰决定了战略、决策、过程及其对应的资源权力，而把结果都抛给了你，由你全权负责，出了问题你解决，开头说的复杂化的原因就在这里，只要结果，只要他的安全，无限地向你提出要求，至于工作事业受到影响他们不负责任，那是你的事、你要负责，而他要求你完成的则是他要负责的，那么这个判定是由他来决定的，不是你可以置嘴的地方，被动与主动，上级与下级，楚河汉界，不能乱了规矩，夹板气是中间存在的常态感受，上级的要求坚决贯彻，来不得质疑，下级的不满还有疏解，各种的不理解各种的矛盾需要深入解决，说违心的话、做违心的事，做自己最不愿意的自己，这才是最苦恼的事，时时侵扰那些体制内的人。