2023年7月8日 星期六， 阴 20/28。

一

什么情况下，需要领导者事无巨细，估计是下面办事不力，用人不当，老领导不得不亲自出马摆平的紧急状况下，或者说领导处于这样的情况应该是不正常或者是亚健康，因为我们常说领导不应该太忙，应该是多闲的状态。昨天的培训班，时间到了，人员不齐整，我就不得不亲自应急处理，暂时调整开班时间，紧急调集人员，协调会场，让会场人员不至于混乱，尽快尽量减少负面影响，需要亲自操作安排调试、调度，进行一系列的安排部署才勉强将培训班办下去，这是一次应急，工作中常有这样的情况，预料之外的事情发生，需要采取紧急措施救场，灭火队长的角色是领导们重要的担当，下属往往办事不到位，这应该是预见到的情况，而没有跟进措施补救，发生问题不能及时处理，没有多重保险，想当然地认为农民守时守信，恰恰农民并不把这样的事那么上心，不熟悉地点，时间地点都不完全明白，小组长、村干部、工作队员都没有具体落实人头，没有抓住细节，只是通知了农民，也没有具体落实，没有交代集合时间地点，交通工具，等等，这些都没有一一安排清楚，导致了人员没有按时到达指定地点，耽误了培训，各个环节都存在漏洞，还是抓这项工作的同志不认真、不仔细、不落实，需要很好总结。领导下面助手是否得力很关键，一个好的助手可以替领导分担很多事务，可以将领导的要求指示安排部署全面落实下去执行下去，可以将下面的情况及时反馈领导，可以解决很多具体的问题无需领导操心，可以为领导挡下很多干扰不至于影响领导的决策，这个助手可以是领导的副职，可以是骨干，可以是技术领头人，也就是任何处于领导直接领导的下属都可以是某项工作的助手的位置，现在领导被逼到一线的情况频频发生，就是因为连长顶着团长上，助手下属不得力，并且在体制内领导无权决定自己的下属，这是一个十分严重的问题，领导不能挑选自己的下属，也就难以形成有力的团队，赏罚分明奖惩有序就成为空话，下属可以对着领导干，领导无权处理下属助手，那么他还有什么权威，他的要求如何得到落实，下属为何要听从上级领导，领导的权威变得有些软了，下属服从上级就不是那么刚性了，领导和助手之间的关系并不明确，权杖没有，责权利之间没有必然的联系，助手就会按照自己的想法行事，就不一定把领导当回事，即便没有按照领导要求行事也得不到惩罚，领导没有权力约束下属，也就让领导与下属的关系很多情况下不正常，秩序是混乱的，管理是混乱的，长期以往严重败坏管理效率，我们现在体制内这种现象是十分普遍的，领导经常处于尴尬情形，因为下属是谁，下属是否合适，下属不适合工作，下属不服从领导和管理，他都没有相应的办法处理，因为下属不由他管，人事权是上级负责的，他用什么人，怎么用人，都不是他说了算，他决定不了，甚至都插不上话，没有人听，这就是体制内的普遍情况，下级与上级之间隔着千山万水，完全是两张皮，所以领导是个幌子，空头司令，是一种摆设，是实权领导的工具和棋子，被淘空了所有权杖，没有什么像样的工具和资源履行名义上的那些职责，只能部分地打折地做一些力所能及的事，遇到矛盾就是稻草人，要么就是和事老，要么就是狗不理，要么就是马屁精，要么就是孤家寡人，其他方式难以立足，所以经常发现领导祈求下属的情况，领导哄着下级，下级欺凌上司，这样不和常理的事在体制内常有发生，这是我们的特色，畸形管理体制机制必然导致这样不寻常的情势，和和气气的人被提拔到领导岗位比较普遍，就是因为只有这样才得到下属的认可，可以获得更多的选票，不被众人诟病，那些敢于处理下属，敢于批评下属，敢于直击下属问题的领导得罪下属的几率高，人员关系紧张，却没有自我保护的屏障，没有权威的领导是很容易被下属玩坏的，也会形成很不健康的关系和环境的，败坏团队和组织，我们的这个问题是源于自己的问题，没有赋予各级领导者该有的权利，包括用人的权利，包括对下属下级的选择权、处理权、评价权，这是一个很严重的问题，当然这种情况与领导权力过分集中同时并存为问题的解决带来更大的难度，一方面主要领导权力过大过度集中，另一方面其他领导权责不匹配，这是硬币的正反面，什么都集中在一把手，其他领导权力不平衡，同时一把手的权利也是不完整的，对于一些人事处理也是不完全。正本清源、拨乱反正，按照规律进行管理，按照普遍原理进行人力资源管理使用，确定上下级关系，领导与助手之间有着正确的隶属关系，这是改变现状和问题的唯一正确的路经，其实看看同样在本土的企业特别是民企的管理，我们就不难发现，上下级之间关系就处理的相对好多了，正常多了，因为他们也是按照国际惯例管理人力资源，责权利匹配统一、平衡，领导被赋予了相应的权利权威，管理下属有响当当的工具和资源，下级助手自然要按照上下级关系处理问题，也就不会发生体制内这样的情况，国企与民企之间又不一样，就是因为国企的人力资源管理更接近体制内，就沾染上了同样的问题，民企则更接近市场化的人力资源管理方式，采用了相对符合市场规律的人事管理规则，比较之中可以看出弊端和优势，解决的途径和方式应该是一目了然，就看我们是否下决心，是否真正想解决问题，将领导与下属都置于人力资源管理的规律和轨道上，领导只处理意外。