2022年10月13日 星期四 晴 8/16。

一

抓重点，抓要点，抓关键，这是一个管理者的重要素质，在纷繁工作中尤其显得突出。现在工作都是齐头并进，动则几十条，一天几级几方面领导布置工作，相互交织相互重叠相互矛盾，要落实要传达要结合实际，都需要从中提炼出必要的可行的，也就是要有底线思维、问题导向。什么是底线思维，就是最低要求，如果这个底线没守住就要出大问题、就会导致严重后果，所以不能突破，因而在一些列工作中，理出重大的工作的最低要求，寻求各方资源保障这个底线的不被突破，要围绕这个底线布置人力物力财力等各种力量，而且要尽可能多几层保护层，要有各种方案防止被突防，同时也要有预案，底线被突破突防如何应对，降低损失减少负面影响。问题导向，这有机会主义嫌疑，是不得已的选择，也就是哪个出现情况就解决那里的问题困难，因为黑箱、灰箱理论告知我们，试错是一种常用而有效地应对众多因素综合作用下的矛盾状态的相对有用的方式，面对纷繁复杂的局面，哪里冒泡就往哪里，哪里着火就到那里救活，救火队的工作方式是经济的方式做法。这个做法的好处是有效地应对各种复杂困难情况，是紧急状态下的一种应急做法，相对经济有效，特别在基层、在偏远散，千头万绪的工作，在资源有限任务众多的情形中，尤其需要拿起这个工作方式作为武器，最忌讳面面俱到，没有重点，力量分散，工作就会被动，就会打烂仗，什么都抓什么都没抓住什么都没抓好，漏洞百出。伤其十指不如断其一指，与其什么都不突出还不如集中力量突破一点打歼灭战，突出重围，民间的一白遮百丑，一胖遮百丑，一招鲜吃遍天，也是这个道理，一枝红杏出墙来，有亮点有突出优点，四平八稳办不成事，而缺点低点不可以像优点要突出，要冒尖，就要防止冒尖，被盯上，抓典型。问题就是命令，基层领导干部主要精力都是解决问题，难题，焦点，其它方面的就暂且搁置一下，问题成堆的地方就是领导身影所在的地方，盯住问题，咬定问题，解决问题，这就叫问题导向，顺着问题来聚焦我们的注意力，理出我们的思路，选择我们的方针方式方法，其它的就靠边，等腾出空再说。当然，底线思维要防止工作的被动，不要抑制创造性，不可以替代其它，更不能因此而裹足不前，消极懈怠，问题导向容易导致偏离主题方向，行动上的单兵深入孤军奋战，导致各环节的脱节不平衡，片面发展的局面。尽管有这么多的局限性，有很多不足，但不失为好的工作经验，在基层很有用，效果一定立竿见影。所谓的高处着眼低处着手，好处着想坏处着手也是与之相适应的思维方式工作方式学习方式。着眼时要放开视野、开放胸怀、放弃偏见、正反面都要看，确定方向，保证战略点，着力点，而着手时要具体，要细致，要落实，一点一点进行，有韧劲有毅力有坚守。对应的就是朝好的方向努力，争取上面的好的结果，同时要做好坏的打算，也就是对于底线被触及被突破的发生，要有思想准备，要有心理准备，有失败的考量、有撤退的预案，挥泪斩马谡也好，空城计也好，这些都很重要，要扯得漂亮，要败得有节奏，减少损失，后面还有总结经验，坏事变好事，汲取教训。我们看到，一些跨国大企业发生裁员时的雍容大度有条不紊显示一个大企业的风度令人感叹，教科书式的撤退富有人情味的告别不可谓不是价值观人生观世界观的展示，这样的失败还是一个失败者的负面清单吗？这就是格调就是企业失败时最后表现风度的时候，最后留给人们的印象，绝不会是一地鸡毛，更不会像国军失败撤退时的狼狈不堪、杯盘狼藉。所谓的不想当将军的士兵也不是一个好士兵，同样的不想谋全局也不足以谋一隅，大局观全局视野是我们判定事务把握方向的依据立场原点，是我们的坐标体系，对于整体的把控有利于我们对于具体事务的判断，决定了我们对于某件事的操作细节。哪些是我们要努力争取的结果，哪些是我们要尽一切力量防止的可能的后果，哪些是重点那些是意外，要有预判，防止最坏的结果，争取最好的结果，接受所有的结果。今天上午，晨会传达几级领导的讲话精神和指示，很多很长很乱，对于一个基层的基层来说，实际上只涉及到其中的几条几点，而传达精神时基本都是照本宣科，还不全，这个场景需要的就是几分钟就要传达贯彻布置，也就是必须很快抓住要点结合实际安排下去，确定具体事，落实到具体责任人，而不是一个会议一个会议传达精神，一个领导一个领导的指示转告，那样一个上午都耗在上级精神传达了，没时间办事。现在的会议落实会议文件落实文件的根本就是上下一般粗，各级都不是消化上级精神，结合各自实际进行落实，一些参会者完全是走形式，走过场，都是不太过心入脑，简单地照抄照搬，各级都当传达室、传话筒、复印室、油印室，简单的文件传递过程替代了贯彻落实，简单的会议传达替代了上级精神落实。一些干部素质能力的确不足，吃透上级精神不够，一知半解、似懂非懂，拿不出贯彻意见和办法，事实而非、问题找不准，也不敢较真，没经历没阅历没胆识，自信心不足，前怕狼后怕虎，深怕被笑话被挑战被怀疑。基层锻炼干部，也耗干部，一些干部在基层很不适应，环境的复杂、场景的多变、人际的陌生，让一些人摸不着北，各种的困扰侵袭各种的不熟悉的局面需要应对能力适应能力，有些干部不是这块料，阳春白雪无法下里巴人。