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这些天看一些有关疫情的短视频，人们明显的负面情绪近日开始在一些局部有所爆发。发牢骚、说怪话还只是一方面，重要的是有很多对社会的不满情绪得到强化，尤其是一些自由职业者因长期风控带来的生产生活问题已经较为严重，失望和不满充斥在他们的舆情中，由于涉及面广，牵扯的人数众多，大有共情共景共识的趋势。

政府的能力是有限的，因为再强大的组织主体都拥有有限的资源，也就是说资源的有限性稀缺性决定了政府只能是有限政府，即便像我们这样的强力政府也跨越不了这个界限鸿沟，无法包办代替一切社会事务，实现无尽的目标。同样，干部作为一个行为主体，服从服务于组织的目标和任务，也都是有限的责任，有限的能力和资源，他的任务落实和可实现的目标也是有限的，如果超出了他的能力范围，他的力量范围，长时间超出他的心理承受能力、身体承受能力，那么饮鸩止渴、竭泽而渔的结果只能是干部生态的恶化，严重有损政府形象和公信力，人才流失。这在局部地区和一些行业都是明显而不可逆的存在，当下的疫情期间有所加重，因此适当调整干部政策，宽松疫情一线干部的管理，心理调适和责任纪律把握，需要上层及时把控协调，现实状态下只有来自上层的变化才可以传导基层调节，自下而上不适合疫情防控这样紧急状态，基层难以承担如此重大的战略层面的调整的责任。看似很严格，似乎很认真，可是严而不当不足为训，很多的干部喜欢左的那一套，总认为左比右好，因为左比较安全，不容易翻大的政治性方向性错误，所有在一些特殊场景下自觉不自觉地选择左倾。这也很大程度揭示了疫情下一些领导的宁左勿右的做法和思路，左较为简单，只要严格苛刻似乎就有了基本的本钱，而右就不那么简单，需要方法，需要成就的证明。左首先得到一个态度端正的基础，有了政治正确的保证垫底，没有功劳也有苦劳，右首先是被疑惑为态度不认真不端正，形象较为偏负面，得不到什么保护色，一旦工作失误出现问题基本就是裸奔。层层加码有着深厚的机制制度的因素，苦肉计、同情悲情感情牌是很多干部的手段，伸手不打辛苦人，伸手不打笑脸人，伸手不打干活人，我努力了，态度端正了，其它的看着办。干部评价机制决定了他们的底线思维、问题导向，也许业务能力一般，工作协同一般，学习研究能力一般，可是那些见风使舵的高手们研究推卸责任分工不一般，十八般武艺、唱念做打的功夫都不一般，保护自己的意识和手段不一般。