答案三：视野咨询针对“内部控制体系包括哪些内容?”从两个方面回答一、什么是内部控制体系；二、内部控制体系的方法与对策。请关注视野官方微博@视野咨询SHCC了解更多内部控制信息。

一、什么是内部控制体系？

　　1，内部控制体系的含义：定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
　　企业内部控制主要包括下列要素：
　　（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
　　（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
　　（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
　　（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
　　（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

         2，为什么要构建内部控制体系？

　　恰当地运用内部控制，有利于企业改善经营活动，提高工作效率及经济效益。内部控制是否健全，是企业经营成败的一个关键，其主要作用有：
　　统合作用：在一个企业中，虽有不同的作业单位，但要达到经营目标，必须全面配合，以发挥整体团队作用。内部控制正是基于这种指导思想，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度、规定及有关信息、报告等作为基本依据，以实现统合与控制的双重目的。
　　制约与激励作用：内部控制着眼于各项业务的执行是否符合企业以及既定的规范标准，使企业的各项经营活动做到活而有序，达到预期效果。由此可见，内部控制对管理活动能发挥制约作用；严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，并可以稳定员工的工作情绪，激发他们的工作热情及潜能，从而提高工作效率。
　　促进作用：内部控制要重视制度设计、控制原则的应用，了解业务部门的实际工作动态，及时发挥控制的影响力，使之扬长避短，如期达到管理目标。

二、构建内部控制体系的方法和对策

　　企业的内部控制制度是企业自我调节和自我管理的内部机制，能够为企业内部的各部门提供明确的工作职责和管理权限，使企业内部的工作人员能够明确自身的工作任务，完善的内部监督制度使企业内部的工作人员都处于监管之下，有助于提升企业的管理效率，为了使企业更好地发展，建立完善的内部控制体系需要从以下方面进行努力：
　　（一）以独立董事为直接领导，建立完善的内部管理体系

　　（二）推行企业经理人持股，增强内部控制制度的管理效果

　　（三）根据企业的经营状况，及时调整内部控制方法

　　（四）储备专业的专业人才，增强内部控制队伍的业务素质

　　（五）健全风险评估体系，有效降低企业的经营风险

　　（六）建立完善的监督机制，对内部控制工作进行有效评价

总结：我国的企业起步较晚，在内部管理手段上落后于发达国家，要想使企业做强做大，在激烈的竞争市场中获得一席之地，企业的管理者应该抓住发展机遇，依托企业体制改革的大潮流，立足于企业的经营现状和发展方向，在企业内部建立完善的控制体系，并且根据企业的发展情况对控制方式进行不断地完善，有效地发挥出内部控制制度在企业管理过程中的优势，从而促进我国企业的良好发展。

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