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我们单位每年在政府的要求下，必须要消化一定数量的大学毕业生，而这些招进来的大学生，出于对他们学识的重视，都会采取两种储备干部的方式，一种安排到技术领域，一种安排到管理服务领域，不过通过我这几年的观察，得出的结论是，大学毕业生刚入职场就太想做领导了，太像一个指挥官一样管人了，太想控制别人的工作方式和思维模式，可是结果往往适得其反，原因为何，其实就是他们对“管理”的理解过于狭隘，对团队的概念浑然不知。所以我在这里针对大学生分享一下我对管理的看法，主要是为围绕操作层面来谈，因为这是大学毕业生初入职场必须经历的一个环节，虽然谈的都是一些最基本、最浅显的东西，但是往往这些是大学生的误区所在，希望通过个人见解能给职场新人带来一点点感触。

首先，管理，重在“理”，而不是重在“管”

在与一些大学毕业生的交谈中，我问他们是如何看待管理这个话题时，有百分之九十以上的人都一致认为：“管理者就是像一个指挥官一样，安排下面的人干这干那，不断的衔接整个工作流程”，并且其余百分之十的人，虽然嘴上的回答不是这样，但是在行动中基本上都是差不多的，因此，他们看重的是“管”，而我觉得应该看重“理”，你只有自己去做了，把整个流程渠道理顺了，你才知道哪些地方需要哪种人，你才能整合协调现有的资源，如果你要在下属面前树立起自己的权威，唯一的办法就是你不但熟练整个工作流程，并且还能解决他不能解决的问题，我不能说所有问题你都能解决，起码大部分你要会解决，只有这样，你才能让对方服气，不然，总会有几个人跟你对着干，再加上你又是用“管”的方式，只会让工作变得一塌糊涂。所以作为以为基层管理，动手能力一定要强。

其次。中层以下的管理，其实是三分“管”，七分“做”

大学生有一个惯性思维，以为管理者就是一天悠哉乐哉的巡视一下工作状况就OK了，可是他根本就没有想过企业为什么要雇佣那么多管理者，用管理者的目的是什么，所有这些概念在他心里是模糊的，他们往往非常享受那种权力尊崇的感觉，没有用脚踏实地的态度去思考如何有效的完成工作，如何创新的去开展工作，我为什么说只有三分“管”，其实就是你只需花三分的精力去监督和协调其他人员，而你要花七分的精力一起投入到工作中，看到某一环节掉链子了，马上过去补位，只有你自己跳进去一起干，下面的人才愿意疯狂的干，因为这是调动工作气氛的最好方式，否则，你所说的话是没多少号召力的，可能有些人会说，管理者做过多的基层工作，他就没有时间去发现工作中的一些病症，我坦白告诉你，工作中的病症不是靠你那双火眼金睛观察出来的，是你在工作中不断做，不断的与人沟通相处，不断摸索发掘的，你只有在实践中遇到了障碍，你才会想办法去解决，一味的观察，只会被很多假象蒙蔽了双眼。

再次，没有团队意识，管理就是纸上谈兵

我始终认为，一个没有团队意识和团队精神的人是不能做管理者的，因为他们太自私，不懂得奉献精神，更不会有全局观念，所以大学生进入职场，首先学的应该是一些团队意识和精神，你能不能在团队中有出色的表现是考量你能否成为管理者的根本，如果靠你的学历让你成为管理者，只会让其他人的心变冷，让整个团队的凝聚力下降，这对企业来说是一种损失，所以，不要太在意管理这个词语，你应该想方设法的去要求自己如何在团队中展现出自己的优势，在整个工作中处于举足轻重的位置，这时，许多人会主动的依靠于你的带动，因此，针对管理与团队的关系来说，有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。

最后，管理没有好坏之分，所以尺度很重要

为什么说管理没有好坏之分，因为人的多样性，有些人可能你就要用严格的方式去要求，有些人你可能要和平沟通的方式去相处，所以没有任何一种方式是万能的，你要见什么人用什么方式很重要，把握住沟通中的尺度，因为管理实质上就是一门艺术学问，一千个读者有一千个哈姆雷特。

结束语，其实写这篇文章，主要源于最近公司有10多个大学生储备干部被降职，通过对他们的考核，觉得他们只适合做一个普通的一线职员，所以我一直在思考，大学生初入职场就想做管理者，真的很难。虽然我上面提的这几点只是对管理的轻描淡写，真要详细的解说一下管理，是没有这么简单的。只是针对大学生来说，想通过这几点能给他们一点点感触。