魏章官

（福州螺洲帝师陈宝琛故居。2022.6.）

强强联合，以强并弱，经营上规模，组建大集团，似乎是当今许多国家企业的发展趋势。但笔者认为，企业规模并不是越大越好，更不能拼凑企业集团。

大有大的优势。但是，大有大的难处。从国内外一些企业兴衰来看，兴在于“大”，败也在于“大”。大企业集团在市场经济的注洋大海中，就像泰坦尼克号这样的大船，固然可以抗风浪，但碰到险恶的冰山，也会被撞破翻沉。

几年来，经济发达的美国、日本等国也有一些大型企业集团或倒闭或解体。前段，韩国前30名大企业集团在金融风波中就倒了7家。

从国内来看，石家庄电视机厂为全国电子行业中首家实现集团化，拥有117个企业，后来却破产了。大连市近来规范整顿企业集团，不得不取消徒有虚名的45个企业集团。

福建较大的企业或企业集团不也有“百灵”不叫了，“山鹰”摔死了，“强龙”变成“虫”吗？当前，国内外都有一些企业集团因规模过大而患“巨人综合征”，处于困境之中。

于是，有人对企业集团化的做法提出质疑。笔者认为,企业追求效益最大化，是适度规模而不是规模越大越好。企业如果不在规模经营中尽可能地使规模收益递增，反而递减，那么这个“大”不过是泥足巨人，总有一天要土崩瓦解。

应该说，“大”的内涵主要不在于企业的规模产值，而在于规模效益，在于企业产品能够闯进大市场，有很高的市场占有率。

有人或许会说，十五大报告中不是提出对国有企业实施战略性改组，形成跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团吗？是有这话。但是，请注意这话前后阐明的一些前提条件，即要“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力”，要“形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系……”

因此，我们不能盲目地、片面地追求企业规模化、集团化，一定要从实际出发，按市场经济规律办事，防止在这个问题上的决策失误。

前几年有些企业一哄而上争取什么企业集团称号。有的领导要求效益好的企业搞兼并，“好肉坏肉”都要提回去。这是不正常的。如果不循市场经济规律，以行政手段在企业之间搞“拉郎配”，低成本扩张、松散型捏合，即使做大了“蛋糕”，也是好看不好吃，甚至吃了“消化不良”。

当然，有条件组建集团，实行规模经营的企业，还是应该抓住机遇，尽力而为。一个企业发展到某一阶段，到底以多大规模为宜，关键在于这个规模是否有利于增强企业的市场竞争力，是否有利于提高企业综合效益，是否与企业内部管理体制和运行机制相适应。

如果不顾一切地乱上规模、拼凑集团，那么在市场风险中就很难化险为夷。我们要防止企业发展过程中贪大图快，过分追求多元化经营、过度实施低成本扩张、重资产经营而轻生产经营、把规模经济等同于经济规模和忽视企业自身建设等问题。只有防治这些“巨人综合征”，企业才有希望成为健康发展的“巨人”。

(福建日报1998年6月16日经济评论)，2022年6月15日选发）