魏章官

飞到宁波雅戈尔集团采访，得知这家乡镇企业是“小草”长成“大树”的。年轻的总裁李如成在介绍经验时说：“树未长大莫分叉，企业没有发展壮大到一定程度，不宜脱离本行搞什么多元化经营。”

我想，这个经营理念与策略是对的。

在一段时间里，企业界掀起一股多元化经营的热潮。一些企业在自身条件还没成熟的情况下，大搞跨行业跨地区低成本兼并扩张，或者上那些远离本行的高投入项目。比如服装企业没有搞好本业，却发展食品加工业、酒店和房地产等。有的企业甚至把流动资金用来炒股票，认为如此多元化经营可获得“东方不亮西方亮”的经营效果。

其结果，往往事与愿违，搞房产成房东，炒股票变股东。我们说，企业好比一棵树，还未长粗并深深扎下根，就分枝丫，乍看起来枝叶繁茂，木秀于林，实际上根浅杆细很脆弱。在市场经济的风浪中容易被吹折甚至连根拔掉。

雅戈尔集团则是先搞好内涵拓展，多年来先后办的总厂和许多分厂都是服装业及其相关的企业。近几年集团年产值20多亿，创税利 2.5亿多。福建万利达公司年产值也是20多亿，只生产电子产品，而且主要是VCD，现在又开发DVD，并以适合农村的单碟产品为主。这两个企业可说是“大树”。但他们至今没分“叉”，没搞多元化经营。

正因为如此，他们可以集中精力、智力、财力和物力培育一棵“大树”，不使企业成了“没有花香，没有树高”的小草，也不使企业变为不成材的“灌木丛”。

分析福建省不少“草根”出身的乡镇企业没有长成“大树”，其主要原因：一是没有突破家族式经营圈子，甚至在经营中赚钱后，股东们就闹矛盾，分开另起炉灶。亏了，股东们退股，其中有能力的股东才继续干。其结果“树”不大已分“叉”，企业越办越小；

二是企业外延盲目扩张搞多元化经营，摊子大而杂，分散了管理精力，削弱了经营资金的规模效应，容易导致粗放经营和专业化程度低，甚至引起内耗，削弱了市场竞争力；

三是企业多元化经营后，本行业产品的各种生产要素不容易有机地进行重组或替换，生产要素之间的流动性和互补性差，即使拆了“东墙”也补不了“西墙”。

所以，那些经营管理能力和经济实力不强的企业，远离本行搞自己不熟悉的多种经营，即使一时可以获利，但从企业整体发展和长远取利来看，很可能失误失利。

现在市场竞争越来越激烈，企业要发展多元化经营，一定要慎重其事，决不能盲目追求体粗量大，犯了“巨人综合征”，决不能发展那些并不短缺或结构性供过于求的商品生产和经营项目。

诚然，一个企业要获取最佳发展效果，主要应在内涵做文章，对本业精耕细作，不断提高经营专业化、产品精品化、市场网络化和管理现代化的水平，千方百计取得综合效益特别是经济效益(是利税而非产值)的最大化。

(福建日报1998年12月1日评论2022年6月15日选发)