平安能否成为中国的伯克希尔哈撒韦(2)
(2013-03-01 17:52:28)分类: 中国平安 |
平安能否成为中国的伯克希尔哈撒韦(2)
(二)平安的保费与投资
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总资产(万亿) |
净资产(万亿) |
负债率(%) |
平安 |
06年 |
0.463 |
0.054 |
88 |
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07年 |
0.651 |
0.107 |
84 |
人寿 |
06年 |
0.727 |
0.099 |
86 |
|
07年 |
0.894 |
0.170 |
81 |
从表中可以看出平安在06年和07年的负债率均比人寿要高出2-3百分点,保险公司的负债就是保费,这如同银行的负债就是存款一样,负债高意味着保费占总资产的比重大,相应的其投资权益类(股票及基金)资金也大股票及基金的仓位更重(前提是权益投资比例%接近),通俗的讲平安的资金杠杆比人寿要高。所以表面上看当时人寿所持股票的含金量高,但结果仓位更重的平安最后略胜一筹。尽管富通这样的黑天鹅让平安损失200亿,所幸的是这几年平安用保费的快速增长基本已经覆盖了这只巨大的黑天鹅(平安的净资产2006年5.92元/股至2011年16.53元/股。五年间的增长是179%;人寿的净资产2006年3.5元/股至2011年是6.78元/股。5年间的增长93.7%。虽然平安损失200亿照样完胜人寿85.3%)。保费与投资收益的关系也等同地产行业的规模与单个楼盘毛利的关系,万科单个楼盘毛利与同行比并不占优势但其规模和周转率最高,万科就理所当然地成为地产行业利润的NO.1。
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2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
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人寿 |
总保费(亿) |
2956 |
总保费(亿) |
2950 |
总保费(亿) |
3182 |
总保费(亿) |
3183 |
总保费(亿) |
3227 |
平安 |
寿险(亿) |
1011 |
寿险(亿) |
1322 |
寿险(亿) |
926 |
寿险(亿) |
1189.7 |
寿险(亿) |
1287 |
财险(亿) |
267 |
财险(亿) |
384 |
财险(亿) |
621 |
财险(亿) |
833.3 |
财险(亿) |
987 |
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健康险(亿) |
0.33 |
健康险(亿) |
0.95 |
健康险(亿) |
0.62 |
健康险(亿) |
1.31 |
健康险(亿) |
2.1 |
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养老险(亿) |
11 |
养老险(亿) |
21 |
养老险(亿) |
41.7 |
养老险(亿) |
49.95 |
养老险(亿) |
58.6 |
|
总保费(亿) |
1289 |
总保费(亿) |
1728 |
总保费(亿) |
1589 |
总保费(亿) |
2074 |
总保费(亿) |
2335 |
当然我丝毫没有贬低投资能力的意思,保险行业是靠保费和投资双轮驱动,两者都不应偏废。单纯追求保费规模等于放大了资金杠杆,显然是双刃剑,尤其保险公司的可投资资产中权益类部分会随着资本市场的起伏显著放大波动。所以有些朋友把保险股视作杠杆基金也未尝不可。中国平安花近500亿对平安银行的收购,占平安12年中期净资产1470亿的34%,客观上降低了杠杆率,平滑了业绩波动。