日前，东风商用车有限公司举行2018年度DCPW（东风商用车生产方式）改善成果发表会，对2018年DCPW改善成果进行总结发表，东风商用车下属专业厂和子公司共发表13项改善成果。此次发表会首次要求发表者为课题所在单位车间主任或职能科长，重点强化管理者对现场改善的服务意识和成效，经过激烈角逐，车辆工厂发表的《聚焦现场浪费实施精准改善——水箱分装周改善》、动力总成工厂发表的《外装线效率提升暨五日改善实践》获一等奖。本次参与发表的13项课题，涉及生产效率提升、困难作业改善、减少换型时间、质量安全改善等方面，累计创造经济收益1865万元。

2018年，东风商用车持续深入推进DCPW改善工作，引导其向系统化、日常化发展。据悉，今年1～10月，东风商用车下属专业厂共完成课题1883项，基层全员改善氛围浓厚。1～10月，各工厂全员性小改善项目合计38046条，人均完成3.17条，较2017年有大幅增长。

据了解，2019年，东风商用车将持续推进生产线效率提升改善活动，开展现场走动式管理，强化管理者到现场服务员工的意识，发现问题消除浪费；重点推动技术人员、管理人员参与现场改善活动；强化成本改善意识，将现场的改善成果与成本改善视角相结合。