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  参加一个执法检查部署会议，有辅导，有要求，安排非常细致。边听边琢磨一些现象，有了些感受，可否说说？

  得承认各种会议召开的必要性，没必要谁还开会?我做过很长时间文字秘书，对文稿起草刻骨铭心。开会很累！

  不光是会议，我们开展工作的方式方法怕是也有问题，是不是重新设计一下，找出比开会效果更好的工作方式？

  第一，当下不比以往，快捷方便到无以复加的各种音频视频，让开会完全可以简化，有必要开成“俄罗斯套娃”？

  第二，会议已经明确干什么，怎么干，干到什么程度，何时干完，有关部门按要求落实，还需要设立临时机构？

  第三，“花拳绣腿”式机构和措施太耽误功夫，而且造成彼此观望都不负责的状况。譬如名目繁多各种“专班”。

  第四，很多事情或环节管多了管细了管过了。请注意，不管少管粗线条管往往更容易出成绩，国内外例子还少？

  第五，高度关注机关日益膨胀、人员人浮于事的状况越来越突出，或者变个形式继续存在，而且效率更加低下。

  第六，尽量少些检查指导不好吗？要结果，少管过程，是南方发达省市之所以发展快的重要经验，为什么不学？

  第七，对工作开展情况的检查不能太局限于开会或听汇报，人都要脸面，也都彼此留脸面，怎么可能查出问题？

  第八，对经济工作尤其对企业督促检查太缺乏专业性和针对性，举例说，机关人员懂经营会管理的占多大比例？

  所以我说，要想发展快，最好的营商环境，就是不管，至少是少管，别那么多题目，让基层同志多些干活时间。

  

   2023-04-07 22:26:29 于镂月裁云轩