关于“减法”，我说过几次，想表达一种感觉：世界没那么复杂，何苦太难为自己！

  有这感慨，缘自工作头绪太多。头绪多，却又漫无目的，连怎么做，做到什么程度，什么时候做完，都没有一个通盘的考虑和清晰得安排，一天一地往下堆，让基层做实际事的同志无所适从。

  非常欣赏书记面对这种局面的淡定和变通。而这种淡定和变通绝不是一般人能够做得到的。他在很多场合讲一个观点：没有足够担当，即便组织上给了你重要职务，你也驾驭不了，不是累死，就是吓死，累死是因能力不足，吓死则是胆魄不够。

  变通，一是变通落实各种会议；二是变通设置工作路径；三是变通绘就未来愿景。愿景绘就很重要，不变通就只能照本宣科，上级咋说就咋办；围绕愿景展开工作，路径的曲直、对错是愿景能否实现的关键；文山会海，靠最精准的路径才能真正抓住要点。

  怎么变通？开发区正在大力践行的“党建巡查”和“6+n”底线工作网格化管理体制，是当下最典型的变通案例。数十年“发展是硬道理”没错，但同时党建工作口号化、表面化、形式化也是不争的事实。如何克服这些弊端？开发区正在积极探索，扎实前行。

  变通的根本在哪里？我的解读：尽可能做减法。昨天机关工委来督导，今天市委组织部、办公室来调研，我都详细介绍了“减法”在工作中的重要性。不做减法，只能文山会海；不做减法，只能循规蹈矩；不做减法，你还指望事业进步？

  工作中的减法，就是重点工作狠劲抓，一般工作应付抓，可有可无就不抓，别管多少会，也别管谁讲话，我行我素，坚持不懈，围绕既定目标加柴鼓劲不含糊。减法实在是一种无奈，不然没法对付那些一天一地的“一把手工程”和“政治任务”！

                     2017-05-25 23:39 于镂月裁云轩