我没遇到解聘这类烦心事儿，身在局外，说话就得拿捏，不然会被师傅们骂，挨了骂还没法辩解。

  除了按书记要求全力安置，我还想到另外一层：怎样包装、推介、盘活师傅们，不管别人咋看，也不管师傅们自己咋看，我把这支队伍看成一只重要潜力股。

  师傅们最重要的“卖点”，我总结了六条。第一，大都年轻。年龄是最可宝贵的财富；第二，见多识广。长期四处奔波，吃过，见过，干过，遇事不会惊慌；第三，是“活地图”。区内外，市内外，省内外，全国各地，机关范围内所有人，谁比他们更熟悉？第四，是“制高点”。除领导人秘书外，他们是接近领导最近也最频繁的人，能接近领导，本身就是重要生产力。国情如此，不得不服；第五，是“蓄电池”。虽说不再在高层服务，但毕竟轻车熟路，除非脑子有病，仍会有所影响；第六，都有绝招。高层服务多年，耳濡目染，或就高出常人一截。我说的“卖点”，就是师傅们的“优势”，认识它，把握它，挖掘它，以后的路能难走？

  以上的话，我几次想说，早晚会说。不光想说给师傅们，还想说给全社会，尤其想说给小觑司勤人员的极个别同志。我已经在尝试推介，选择效益好的单位、企业，把师傅们的“卖点”说透，让单位、企业重视、使用这支队伍。还有，师傅们自己得努力，正视现实，接受现实，改变现实，创造未来。任何牢骚、不满、骂娘，都于事无补，或者还会贻误战机，不自觉间丧失掉改变命运的机会。

                  2016-05-22 09:12:38 于镂月裁云轩