今天下午参加一个会议，分管同志出发在外，办公室只好请我代为参加。
会议内容很简单，也就一个中心区中小学规划布局建设方案汇报会。市长参加，分管规划和教育的两位副市长也参加。我曾十几年担任办公室主任，关于会议，一般想得较多，怕市长一高兴问这问那，所以安排办公室请教育局长来，把有可能被问及的问题先了解了一番。
下午三点的会，我两点半就到了。这是习惯，一是早到有好位置，二是早到是一种礼貌，三是早到可以平复心情。所以，但凡开会，我一准提前至少二十分钟到，到了之后，边熟悉环境，边熟悉材料，顺便再看晚到的同志四处找位置，真开心！
会议的开法很传统。有关部门负责人到位后，有关秘书长请出市长，会议也就开始了。今天要专题研究教育，教育局长必须率先汇报，然后是规划院汇报规划草案。教育局长张同光是我老领导，也曾经是市政府副秘书长、办公室主任，汇报很得体，也到位。此后是规划院同志汇报，很专业，很规范。
市长打断发言，讲三件事：第一，你们的规划与已经开工的大社区建设结合了？第二，今明两年最突出的工作、三区最迫切要做的事情是什么？第三，社会的弊病，就是不与实际结合，脱离大社区建设另外规划布点。幼儿教育和小学教育应该在大社区内布点，孩子不出社区即可上学，家长不必接送，交通拥挤等问题也就解决了。市长请分管市长亲自到现场，尽快敲定近期做什么，怎么做，谁来做！
虽是代为参会，我却大有收获。十五年前，我还在原德州市政府办公室工作，一次参加市里会议，时任市委办公室主任的的魏洪祥说，参加会议，听领导讲话，多么难得，一些年轻同志咋就不坚持听呢？这话当时就震撼我了，直到今天都难以忘怀。今天参加本不归我负责的会议，听部门汇报，听市长指示，感触还是很深。譬如市长要求的三点，一线做事的同志咋就没想到？市长就是市长，最该做的，人家一语点到，其他先别说了，说也白说。
其实当市长也和过日子一样，该干什么，该先干什么，由谁来干，怎么督促，如何验收，等等，这还需要专门嘱咐？当市长打断汇报，提了三个具体而微的问题，我立即折服了。假如我来主持这项工作，我着眼的重点，恐怕也是如此：最急于办的事是什么？办事的主体是谁？怎么督促检查落实到位？细想，无论做什么，最最重要的，都是这三点。你以为呢？
2012-11-22 22:02 于镂月裁云轩
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(2012-11-22 22:14:27) 
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