5月15日，刘信义第一次以行长的身份坐在了参加股东大会的363名浦发银行股东及其代理人面前。
　　在股东大会上，刘信义坦言，在离开一年多之后再重新回来负责浦发的经营性工作，“压力比较大”。在这场首秀上，刘信义保持着他谨慎却又坦诚的风格，刘信义坦言，现在外部经济形势和金融形势对于商业银行来说，处于非常重大的变化时期，挑战很大；从内部看，商业银行(发展)到了一个阶段，需要自我突破。
 
        对于轻型银行的业务定位，刘信义认为，各家银行的业务定位是差异化的。
　　“从我们自身来讲，今年一季度增加的收入里，理财收入增加非常快。这是我们的中间收入，还包括信用卡的收入增长，投行业务里承销等收入。现在综合化、国际化是我们的方向，但还受到很多政策的限制。”刘信义表示。
　　除此之外，在管理方面银行也对资本管理有了量化的工具。刘信义指出，在实施商业银行资本管理高级方法之后，银行就知道什么样的业务消耗多少资本、带来多少预计风险、预计风险的损失率是多少。“另一方面是管理会计，这个客户贡献了多少，我们应该通过考核来引导客户经理和分支行。”
 
　　浦发银行收购上海国际信托之事的进展备受各界关注。就此，刘信义表示，由于浦发银行只是并购上海信托涉及信托部分的资产，而其持有的上投摩根、国利货币基金等方面的资产并不在其中，因而需要将上海信托进行分设。
　　他透露，对上海信托的分设工作已经于3月份完成，目前处于对其进行资产评估的阶段，而且评估工作已经接近完成。“除此之外，还要经过一系列的程序等，但我们力争在今年内完成收购，并进行并表。”
　　记者了解到，上海银监局此前曾向上海国际信托批复称，基于上海国际信托将作为此次公司分立后的存续公司，保留《金融许可证》，同时将成立一家新公司承接从原上海国际信托分立出去的部分资产。
　　在当日的股东大会上，浦发银行董事长吉晓辉补充道，上海信托的一季度报表已经完成，浦发银行对该报表“要有所作为”，可能在接下来的一两个月内，浦发银行将为收购事项召开一次股东大会。
　　对于未来完成收购上海信托之后，对于浦发银行业绩的贡献有多大的问题，刘信义表示，上海信托去年的税后净利润在10亿元左右，但今年以来，形势有所变化，目前尚不便对此进行预期。
　　除了上海信托的收购之事，此前市场亦传言称浦发银行将并购上海农商行。刘信义表示，除了上海信托，浦发银行现在没有其他计划进行收购的项目。
 
　　针对利率市场化快速推进，特别是近期央行将存款利率上浮上限提高到50%之后，浦发银行如何应对的问题，刘信义认为，银行的存款利率高低和一个银行的综合实力密切相关，“一个银行综合实力越高，它的利率一定是越低的。这是因为不同的存款利率里面含有一定风险溢价”。因此，浦发银行的存款利率一定不会是最高的。他透露，目前为止，浦发银行执行存款基准利率上浮在14%左右的水平。
　　按照“十二五”税制改革的进度，2015年底要实现服务业营改增的全覆盖，商业银行业也需要完成税收的营改增。刘信义表示，目前不能确定该项改革对于商业银行会带来什么样的影响，这是因为税基、可抵扣项、税率都没有确定。
　　“可以相信的是，国家出台相关政策之时会非常审慎，”刘信义说，不过营改增确实会对商业银行的核算、管理、定价、考核等方面带来很大挑战，“我们就此已经成立了营改增工作小组，预计6月份会有所进展。”
 
　　对于未来浦发银行的发展方向，刘信义并未做整体的阐述，但他强调，综合化、国际化等方面就是浦发银行发展的方向。吉晓辉则补充道，浦发银行正在编制的下一个五年规划中，将围绕着证券化、综合化、国际化、信息化等方面而进行。
        在国际化布局方面，浦发银行副行长冀光恒透露，浦发银行争取于年底前在新加坡成立一家分行，“国内的监管程序已经走完，目前正与新加坡监管机构积极争取，人员、系统以及客户储备等方面都在准备工作，预计年底前可以开业。”
　　而对于浦发银行伦敦代表处升格为分行的工作亦在进行中，“争取明年分行可以设立。”此外，浦发银行拟适时考虑在中东、澳洲等地设立代表处。
 
      在银行业务互联网化发展的同时，浦发银行还大力发展线下零售业务——社区银行。
　　面对股东们对银行是否还有必要大规模铺设线下网点的质疑，姜明生表示，这是商业银行转型非常重要的渠道，并称，去年设立了300家社区银行，今年准备再设400家。“一方面，社区银行最大的特点是低成本。每个社区银行的成本在100万左右，而传统银行网点的成本则在1000万以上。另一方面，社区银行可以带来非常广的覆盖面。”姜明生解释到，浦发设社区银行坚持一个原则——不是要开到社区里面的银行，而是要服务于社区的银行，根植于社区生活里，同时服务于周边的商户；浦发对社区周围的商户都做了很多营销，比如拿到社区银行的专属卡，到周边商户消费就有很多优惠等。
 
　　浦发银行副行长姜明生在此次股东大会上表示，要让浦发银行的互联网业务形成优势，就必须要打造一个互联网平台，在该平台上，将该行的网络支付、网络理财，以及集团化的网络服务整合到其中。浦发银行还将建立一个为中小商业银行，以及同业合作的金融机构服务的云平台。
　　吉晓辉进一步强调，“希望通过我们的努力，再构架一个‘虚拟的浦发银行’”，实际上就是浦发银行通过互联网构建的虚拟平台，来适应“互联网+”时代的发展。