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刘乃持-TTT—基于问题的课程设计与授课技巧

(2024-05-24 10:25:41)
标签:

刘乃持

ttt

系统思考

管理技能提升

创新思维

分类: 通用管理

【课程背景】

作为内训师, 你是否想拥有这样的场景:

凭借着口才,你成为众人眼中的焦点,魅力的台风,让你成为气质的代言。

像那些优秀的培训师一样,在舞台上光彩照人,舌灿如花。

但是,你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣?

你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风

你是否还在为如何调动现场气氛,如何有效控场而纠结?

你是否还在为如何设计完美的课程,让自己的内容吸引人并且实用而发愁?

企业最大的浪费就是员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理,而让后来的员工从头再来,融合、适应、成长的速度都会慢。

如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧和控场能力的培训师、催化师人才,它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量!

【课程目标】

1、帮助学员进行知识萃取,将隐性经验转化成显性知识,并能进行复制传播。

2 通过专业训练,让企业培训师克服学员上台的紧张感和自卑感;掌握引人入胜的开场和结尾技巧;全方位的进行专业训练,提高演讲表达能力,树立企业培训师的职业形象。 

3 帮助企业培训师掌握现代多元化的授课技巧,多种教学方式的呈现以及课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问等; 

4 通过课程设计与教学实施,让学员提升将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。

5、让学员掌握微课设计与开发的方法流程,并产出微课。

【课程对象】企业内部培训师、内部专家等 

【授课方式】

讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高

讲授40%+实战演练与分享60%

侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用

【授课课时】3-4天(根据实际内容和人员数量,时间安排会有所调整或增减)

【课程大纲】

 

完美课程设计与开发

前言:课程设计的“三动”原则

1、培训师应掌握的成人学习心理

2、课程激发学习动机“三动”原则

3、激活旧知的三个维度

4、戴尔经验之塔

5、专业类课程特点及认知

6、专业类课程的三大要求

内容实用

逻辑清晰

呈现生动


第一章:选定萃取主题——聚焦问题,拟定标题

1、明确萃取问题

2、拟定萃取课程标题

好标题的特质

单一标题模式

主副标题模式

² 课堂实践:完成自己课程的标题优化

第二章:明确培训目标——梳理差距,确定目标

1、分析学习内容

学员达成任务的四种程度

2、撰写培训目标

撰写培训目标的ABCD模型

² 课堂实践:写出自己课程的至少2-3个目标

第三章:搭建课程结构——厘清逻辑,搭建框架

1、金字塔结构逻辑认知及学习

2、课程结构模式

三段法:开场—主体—结尾

流程模式

3W模式(why-what-how)

元素组合模式

微课的PRM模式:问题呈现-原因分析-解决方案

3、形成课程大纲五线谱

² 课堂实践:

1、梳理自己课程的逻辑框架

2、完成自己课程的授课规划表(初稿)

第四章:设计学习内容——组织素材,设计内容

1、学习素材积累

2、学习内容设计

知识类学习内容设计方法

技能类学习内容设计方法

态度类学习内容设计方法

² 课堂实践:补充完善课程内容

第五章:匹配教学方法——教学匹配,授之有方

1、原则:以培训目标为依据

2、经典的教学方法

讲授法——由单向讲解到双向互动

演示教学——让技能更直观

角色扮演——让学习贴近真实工作场景

游戏教学法

案例教学

五星教学法

3、其它方法

视觉化

讨论式

情境式

体验式

翻转课堂

行动学习

² 课堂实践:在自己课程框架、知识基础上匹配教学方法

                 

 

微课设计与开发

一、从知识微课到情境微课

二、 微课开发流程

1、筛选问题—明确开发方向

2、聚焦任务—聚焦痛点问题

3、定义任务—界定任务条件

4、专家讨论—获取专家经验

5、标杆分析—分析正面反面

6、知识萃取—提炼知识经验

聚焦问题

重现情境

追溯细节

提炼方法

促进转化

7、设计课程—设计课程框架

8、课件完善—完成微课课件

 

精彩课堂授课技巧

第一章:精彩开场——吸引学员注意力

如何最快的时间内吸引学员,如何抓住学员的注意力?如何树立你在讲台的权威?这就需要专业的开场白。

1、 开场需要交代的三个问题

2、常规类开场:

热门话题

联系环境

设置悬念

赞美听众

幽默自嘲

3、娱乐类开场

热身活动

破冰游戏(必备技能)

4、学员期许与问题分析类开场

学员期许

问题发现

5、知识引入类开场

案例开场

名言典故

² 课堂实践:衔接自己课程,确定好自己课程的开场方式

第二章:互动教学——调动学员积极性

如何调动学员的积极性?如何让大家都积极参与?如何营造良好的现场气氛?如何避免唱独角戏?这就是互动技巧

(一)互动中的有效提问

1、单一问话技巧

2、组合式问话技巧

(二)互动技巧练习

1、游戏性互动

2、研讨会互动(小组讨论)

3、训练性互动

语言引导

动作引导

角色扮演

现场测试

现场奖励

案例分析

视频培训

(三)互动教学方法

1、原则:以培训目标为依据

2、经典的教学方法

讲授法——由单向讲解到双向互动

演示教学——让技能更直观

角色扮演——让学习贴近真实工作场景

游戏教学法

案例教学

五星教学法(资深内训师必备技能)

Ø 聚焦问题

Ø 激发旧知

Ø 讲解新知

Ø 应用新知

Ø 融会贯通

(四)高效控场

1、时间控制

2、节奏控制

3、气氛控制

    4、内容控制

    5、行为控制

如何应对挑衅者?

如何应对喧宾夺主者?

如何回答自己不会的问题?

如何应对突发状况? 

……

² 课堂实践:实操演练,结合自己课程中知识点明确互动技巧并设计教学方法

第三章:演绎提升——提升授课生动性

如何提升授课的生动性?如何引人入胜,吸引学员认真聆听?如何营造课堂幽默的氛围,演绎好案例与故事,这就是演绎提升

    1、理性内容感性呈现

巧用数据

语言感性:语调、方言、幽默、形象等

动作感性:表情、手势

内容感性:图片、视频等

互动感性

2、 让知识变的生动有趣

1)让复杂的新知识变得简单

口语化解释,化复杂为通俗(理性知识感性表达)

巧用比喻、类比、排比、故事解读等

2)透露一点你的独家秘密

3)换一种法方式谈旧知

3、幽默的修炼

1)让人发笑的三个公式

公式1:铺垫+意外

公式2:铺垫+自嘲

公式3:铺垫+情绪释放

2)幽默的本质是一种“调侃”

3)授课幽默的方式

开心金库(积累)

打开心情

剧情翻转

自我调侃(学会调侃)

故意夸张

4、案例设计与故事演绎

案例的类型

联系生活与实际

讲道理不如讲案例,讲案例不如讲故事,讲故事不如演故事

5、故事(案例)演绎

讲故事(案例)的五何要素

细节具体,尽量使用描述性语言

Ø 课堂实践:实操演练,提升感性呈现水平

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