刘乃持-TTT—基于问题的课程设计与授课技巧
(2024-05-24 10:25:41)
标签:
刘乃持ttt系统思考管理技能提升创新思维 |
分类: 通用管理 |
【课程背景】
作为内训师, 你是否想拥有这样的场景:
凭借着口才,你成为众人眼中的焦点,魅力的台风,让你成为气质的代言。
像那些优秀的培训师一样,在舞台上光彩照人,舌灿如花。
但是,你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣?
你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风?
你是否还在为如何调动现场气氛,如何有效控场而纠结?
你是否还在为如何设计完美的课程,让自己的内容吸引人并且实用而发愁?
企业最大的浪费就是员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理,而让后来的员工从头再来,融合、适应、成长的速度都会慢。
如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧和控场能力的培训师、催化师人才,它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量!
【课程目标】
1、帮助学员进行知识萃取,将隐性经验转化成显性知识,并能进行复制传播。
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5、让学员掌握微课设计与开发的方法流程,并产出微课。
【课程对象】企业内部培训师、内部专家等
【授课方式】
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高
讲授40%+实战演练与分享60%
侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用
【授课课时】3-4天(根据实际内容和人员数量,时间安排会有所调整或增减)
【课程大纲】
完美课程设计与开发
前言:课程设计的“三动”原则
1、培训师应掌握的成人学习心理
2、课程激发学习动机“三动”原则
3、激活旧知的三个维度
4、戴尔经验之塔
5、专业类课程特点及认知
6、专业类课程的三大要求
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第一章:选定萃取主题——聚焦问题,拟定标题
1、明确萃取问题
2、拟定萃取课程标题
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第二章:明确培训目标——梳理差距,确定目标
1、分析学习内容
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2、撰写培训目标
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第三章:搭建课程结构——厘清逻辑,搭建框架
1、金字塔结构逻辑认知及学习
2、课程结构模式
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3、形成课程大纲五线谱
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1、梳理自己课程的逻辑框架
2、完成自己课程的授课规划表(初稿)
第四章:设计学习内容——组织素材,设计内容
1、学习素材积累
2、学习内容设计
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第五章:匹配教学方法——教学匹配,授之有方
1、原则:以培训目标为依据
2、经典的教学方法
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3、其它方法
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微课设计与开发
一、从知识微课到情境微课
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1、筛选问题—明确开发方向
2、聚焦任务—聚焦痛点问题
3、定义任务—界定任务条件
4、专家讨论—获取专家经验
5、标杆分析—分析正面反面
6、知识萃取—提炼知识经验
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7、设计课程—设计课程框架
8、课件完善—完成微课课件
精彩课堂授课技巧
第一章:精彩开场——吸引学员注意力
如何最快的时间内吸引学员,如何抓住学员的注意力?如何树立你在讲台的权威?这就需要专业的开场白。
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2、常规类开场:
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3、娱乐类开场
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4、学员期许与问题分析类开场
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5、知识引入类开场
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第二章:互动教学——调动学员积极性
如何调动学员的积极性?如何让大家都积极参与?如何营造良好的现场气氛?如何避免唱独角戏?这就是互动技巧
(一)互动中的有效提问
1、单一问话技巧
2、组合式问话技巧
(二)互动技巧练习
1、游戏性互动
2、研讨会互动(小组讨论)
3、训练性互动
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(三)互动教学方法
1、原则:以培训目标为依据
2、经典的教学方法
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(四)高效控场
1、时间控制
2、节奏控制
3、气氛控制
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第三章:演绎提升——提升授课生动性
如何提升授课的生动性?如何引人入胜,吸引学员认真聆听?如何营造课堂幽默的氛围,演绎好案例与故事,这就是演绎提升
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(1)让复杂的新知识变得简单
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(2)透露一点你的独家秘密
(3)换一种法方式谈旧知
3、幽默的修炼
(1)让人发笑的三个公式
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(2)幽默的本质是一种“调侃”
(3)授课幽默的方式
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4、案例设计与故事演绎
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5、故事(案例)演绎
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