课程背景：

首先看什么是新质生产力，是摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径。由技术突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，其本质是先进生产力。

其次看对中国而言新质生产力为什么重要，“三明治困境”导致各种要素成本已经高企，相对于后起的越南、泰国等已经没有成本上的优势。相对于美国等发达国家，我们产品与服务的技术含量尚不足，还处于微笑曲线的底部，在国际竞争中缺乏独特优势。

因此，中国经济需要双线作战，谋求突围。怎么突围？答案是只能往上走。中国如果错失这次机会，未必还能像前三次工业革命一样有再学习、再追赶的机会。

新质生产力的创新原则发展新质生产力的关键是创新，但创新的关键又是什么？一个是市场化的创新，就是企业家群体、科学家群体的组合创新；另一个是政府主导的、举国体制推进的创新。

创新的主力棒还是要交给市场、交给企业，政府非必要不亲自下场创新。

那么企业在全力以赴搞创新的同时，就需要思考：过去的领导力、组织管理、管理能力是否还能跟得上？如果跟不上了，又该如何变化？

课程收益：

1、 掌握新质生产力的核心解读；

2、 区分组织治理、员工管理、管理能力、领导力

3、 掌握符合新质生产力背景下的组织的体系搭建；

4、 新质生产力下的组织精神层面使命、愿景、价值观的构建原理，使其更接地气；

5、 掌握战略层面战略、三年规划、一年1-3件事的逻辑，使其更具体；

6、 新质生产力下的组织组织机制层面架构、考核、计划、激励的本质，使其更有效；

7、 新质生产力下的组织执行层面沟通、人才盘点、领导力，使其为结果负责。

课程大纲：

【课程时长】2天

【课程对象】CEO、Top10、各部门负责人、各项目负责人

【课程大纲】

第一单元：新质生产力下的组织治理

国家为什么提出’新质生产力

新质生产力的特点与属性

新质生产力下的企业突围与重启

组织治理不是简单的管理，领导的领导力

新质生产力下的组织治理与传统组织治理的区别

第二单元：新质生产力下的组织发展“薛四边”体系：文化＞战略＞组织机制＞管理能力

1、文化、战略、组织机制、执行是企业管理的四大难题！

2、企业经营发展需要一个整体架构和骨骼脉络的集成式抓手！这个抓手就是统一管理语言

3、作为高层管理者，有责任有义务更有意义的主要工作就是从精神层面、战略层面、组织机制层面、执行层面，不断地向下属传递公司的管理语言！

4、真正明白文化＞战略＞组织机制＞管理能力。

 

第三单元：新质生产力下的组织文化层面：决定组织是否牢靠

本节要点：

 通过管理史上最小管理案例思考管理的三个层次。志不立，天下无可成之事，用文化来招人，用文化来指导工作，文化的重点是内容，不是形式。是要能给团队说清楚我们是干什么的，我们为什么要干这件事，我们是认真的，接着要让更多的人理解、认可和加入我们，用文化来招人和驱动我们的日常工作。

1、企业文化了解自测表；

2、文化是什么？

3、文化都包含什么？

4、为什么文化那么重要？

5、文化是老板的一句话吗？

6、文化是虚的吗？

7、华为、阿里、腾讯等在还是小微企业的时候的文化解密！

8、使命、愿景、价值观动手做：1页纸文化宣传贯彻法

 

第四单元：新质生产力下的组织战略层面：承上、启下、内忧、外患

本节要点：

战略是经过365天24小时的思考与实践，经过一系列决策和行动之后，你是否能带领公司产生新的竞争优势，到达新的战略高地。战略承接文化，战略开启落实的过程，行业环境、客户、竞争对手在变，不进则退，需求无止境，而资源（人、钱、时间）有限，我们要选择、排序、取舍，决定做什么，不做什么，聚焦、再聚焦。

1、战略：做什么，不做什么

1）战略为什么重要：承上、启下、内忧、外患

2）战略的两个关注点：客户、竞争

2、战略指导下的三年规划：衔接使命、愿景“三块肉”

1）为什么要规划三年：动态三年，适应变化

2）如何做三年规划：符合SMART原则

3）三年规划动手做：“三块肉”

3、三年规划指导下的1年1-3件事

1）聚焦最重要目标

2）为什么1年1-3件事

3）1年1-3件事怎么做

4）1年1-3件事动手做：半页纸说清楚

 

第五单元：新质生产力下的组织机制层面：组织能力与组织保障

本节要点：

战略不能是一个计划，而是落实到组织中思考谁来干、指标是什么。战略调整，就要调整组织机制，没有完美的机制，没有完美的个人。事情是通过人来完成的，并且不是个体的人，是把人和人连接起来的组织。组织要有分工，责任划分；组织要有任务，目标分解；组织要分资源，各需要多少人、钱、时间；组织要定奖罚，做到怎样激励和做不到怎样惩罚。

1、架构：战略变，组织就要变

1）架构：分工、房梁

2）为什么架构重要：改变架构、改变行为

3）架构如何做：who的关键

4）架构动手做：新人做老事vs老人做新事

2、KPI（考核）：简单、好用、有效、适合自己

1）什么事KPI：中箭头

2）为什么要制定KPI：指向哪里，转向哪里

3）KPI如何做：谁负责、负责什么

4）KPI动手做：4要素不分离

3、计划：人、钱、时间

1）什么是计划：KPI的执行方法

4、激励：今天最好的表现，明天最低的要求

1）什么是激励：心、脑、手、钱包

2）为什么要激励：激励就是风向标

3）如何进行激励：四种资源、合理分配

激励动手做：激励五栏

 

第六单元：新质生产力下的执行层面：符合精神、商业的传承，保障组织绩效的落实

本节要点：

以上三个层面的完成并不意味着组织就能持续良性发展，接下来最关键的就是抓执行、拿结果！管理中有个非常重要的词：PDCA。我们经常谈的执行力其实就是：规划、执行、检查、行动。只有这四个层面做到了闭环，才能持续改善。执行是从过程管理开始，目的就是拿结果！通过人来做事，通过做事来判断人。与人相关的就是沟通、盘点】、领导力。从识人到用人，来传承组织的文化、达成组织的战略，反馈组织的机制。

1、沟通：跟进、反馈、纠偏

1）为什么沟通重要：做不好沟通，就无法做好考核、人才盘点、领导力

2）沟通如何做：频率、准确、具体、时效

3）沟通的常见问题

2、人才盘点：以人为中心

1）为什么要做人才盘点：梯队建设

2）人才盘点如何做：组织需要的能力

3）人才盘点常见的问题

4）人才盘点动手做：九宫格人才盘点