第一单元 群策群力的基础

1、达成挑战性目标的前提

1）信心

2）动力

3）方法

教学方法与案例：

导入研讨：达成挑战性目标的条件有什么？

2、小组选题、定题

1）分解岗位关键任务

2）梳理岗位业务问题

l 业务五问

3）盘点岗位工作场景

l 工作的对象

l 工作的情况

教学方法与案例：

实操演练：罗列岗位任务

实操演练：梳理业务问题-五问法

实操演练：盘点工作场景-对象与情况

小组定题

第二单元 群策群力六步法

1、群策群力概述

1）一切从信心开始

2）六步法概览

教学方法与案例：

小组分享：高光时刻

2、六步法实操

1）共启愿景

l 好目标的特点

l 共绘成功画面

2）现状分析

l SWOT工具详解

l SWOT-共创与组合

3）感性承诺

l 责任是达成的要素

l 惩罚规则详解

4）团队共创

l 共创的障碍与原则

l 团队共创五步法

l 共创的成果-策略

5）行动计划

l 策略需要计划支持

l 共创计划

6）城镇会议

l 城镇会议详解

l 评委的标准

教学方法与案例：

工作坊实操一：共绘愿景

工作坊实操二：SWOT分析

工作坊实操三：同签承诺书

工作坊实操四：团队共创画布

工作坊实操五：行动计划与任务认领

工作坊实操六：城镇会议评审（第二天、需公司领导参与）

总结：目标管理就是企业管理的全部