【课程介绍】

HR是企业的三驾马车之一，是基于战略部门，其角色已经发生了很大的变化，已经从职能部门转变为人力资源产品的提供者、人力资源业务的咨询者和专家。与业务部门一起来完成企业的战略和经营目标，成为业务合作伙伴，甚至还要前瞻性的完成人才梯队搭建工作。

    由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HRBP的技能提升等方面，希望能够给您带来帮助。

【课程收益】

收益1：HRBP的讨论——HR面临的问题

收益2：HRBP体系的起源案例

收益3：政委（HRBP）的价值及职业发展

收益4：政委（HRBP）的三支柱

收益5：政委（HRBP）建设四步曲

【教学方式】

理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握方法，情景模拟使你会操作。

【课程特色】

    1、以始为终：从HRBP建设源头开始梳理。

    2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。

3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端

4、案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。

5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】企业高管、HR中高管

【授课时长】1天

【课程大纲】《HRBP的价值与技能》

 

Chapter 01HRBP的讨论——HR面临的问题

    一、关于政委（HRBP）的问题讨论

    1、你对公司的HR满意么？

2、为什么要搭建政委体系？

3、什么样的HR才是真正懂业务？

二、企业真实写照

多家企业讨论的HR的问题

三、“业务管理+人力资源管理”将会是管理者的基本要求

Chapter 02 HRBP体系的起源案例

    一、案例解析：阿里巴巴组织建设历程——政委体系

    1、企业的可持续发展与业务链

2、企业可持续发展的显性踏板——业务链

3、企业可持续发展的隐形踏板——组织能力

二、案例反思：阿里巴巴组织建设历程一04年面临的挑战与困惑

（你的企业需要同步反思）

1、组织发展的速度远远跟不上业务发展

2、业务扩张，人力资源支持的速度和效率急剧下降

3、个体对业务的影响越来越大

Chapter 03 政委（HRBP）的价值及职业发展

    一、政委体系的价值

    1、人力资源与业务的协同

2、业务快速变化下，敏捷的组织支持和保障

二、双线管理下的政委体系

1、业务负责人与HRBP的分工协作

战略——业务体系——政委体系

2、优秀管理者的“雌雄同体”

3、政委是一种思维模式

Chapter 04 政委（HRBP）的三支柱

    一、政委的三支柱

1、政委的角色定位

2、政委的功能定位：二号首长

二、政委的四大角色

    1、角色一：关于“人”的问题的合作伙伴

2、角色二：人力资源开发者和增值者

3、角色三：公司与员工之间的“同心结”和桥梁

4、角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

三、政委的管理结构与协同方式

1、组织结构中的HRBP位置

2、HRBP如何进行工作协同

四、政委的四项基本职责与五大职能

1、HRBP的四项基本职责

2、政委的五大工作职能

（1）业务伙伴职能

（2）战略人才规划实施职能

（3）人才开发与培养职能

（4）组织发展职能

（5）全面激励职能

五、案例解析：政委工作路径全景图

HRBP每日、每周、每月、每年做什么

六、优秀政委的胜任力模型

1、不同级别HRBP的定位于输出价值

2、优秀政委的特质

3、政委业务理解力的三层模型

七、业务理解力模型

（一）第一理解：说业务语言

（二）第二层理解：懂业务思维

1、HRBP的工作场景

2、小测验：业务思维自测

（三）第三层理解：有业务味道

1、案例解析：

2、HRBP与传统HR的区别

八、HRBP的职业发展

1、优秀HRBP的画像

2、HRBP职业发展路径

Chapter 05 政委（HRBP）建设四步曲

    一、政委体系建设四步曲

    1、树立业务伙伴的工作思维

    2、建立政委的选拔与培养机制

    3、建立政委与业务的双线架构与协同机制

    4、设计政委体系的制度保障

小结