课程背景： 

古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

 

课程收益： 

p 识别高绩效团队的特征和人力构成；

p 了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。

p 对标优秀团队，加强自我修炼；

p 了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛；

课程时间：1天（6小时）

课程对象：企业各级管理者

授课方式：采用知识讲授、案例研讨、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲：

第一篇：认识高绩效团队

视频欣赏：团队的力量

头脑风暴：

1、团队与团伙的区别

2、“人多力量大！”谈谈你对这句话的理解

一、优秀团队的人力构成 

二、团队选人看三点

三、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。

四、高绩效团队的七大特征

 

第二篇：组建高绩效团队

一、分析3种需求的团队成员类型

二、分析3种水平的团队成员类型

三、分析4种团队成员能力&意愿矩阵

学员讨论：选人用人时如何甄别一个人的优点和缺点？

四、团队领导需搭配好5类班子成员

学员讨论：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。谈谈你对这句话的理解……

五、团队管理者的5层素质模型

六、团队管理者的正确定位：

p 不做错位、越位与不到位的团队领导者

p 做好副职不简单

七、利用多样化团队成员解决多样化的问题

八、组建高绩效团队的四大步骤：

1、获取信任

2、全员参与

3、建立体系

4、文化加持

九、新生代团队建设从信任开始

1、把控好招人这一关

2、给予员工试错空间

 

第三篇：管理高绩效团队

一、团队管理的3个步骤

二、团队高效的3个关键

三、团队和谐的3大因素

学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：

问题1：为何千里马常有而伯乐不常有？

问题2：如何解决该问题？

四、发挥制度在团队建设中的作用

p 制度是为了约束人而存在

p 减少关系依靠，增强制度执行；

p 制度必须务实

五、发挥企业文化在团队建设中的作用

p 文化的特性

p 企业文化的传播力量

六、影响力在团队管理中的作用

p 权力的受限

p 影响力的威力

七、给待遇是件很艺术的事

八、领导者的说服力核心 

九、领导者说服4式

十、树立权威的3个办法

p 罚上立威

p 赏小取信

p 近严远宽

十一、“厚而不尊”的管理模式

十二、团队管理的核心

学员讨论：“是金子搁哪都发光”谈谈你对这句话的理解……

十三、管理下属的2个方法

十四、如何管理团队中的能人

十五、设置适合新生代员工的游戏化管理机制

1、设定明确的团队愿景

2、制定清晰的游戏规则

3、建立及时的反馈系统

p 反馈一定要快：不做Blank wall

p 零级反馈：无动于衷

p 一级反馈：给予赞扬

p 二级反馈：表扬并告诉他原因

p 三明治反馈

p BIC反馈模式

p 营造不确定性

p 包含社交货币属性

案例分享：3只小白鼠实验带来的反馈启示

案例分析：《一分钟经理人》的秘密

十六、管理者要学会示弱：逞强不是真强，示弱不是真弱。

End.