【课程时长】

1-2d

【课程大纲】

第一章 理念综述

1.1 项目管理基础

l 项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

l 项目管理的哲学、策略

l 项目管理的工作重心变化

第二章 项目的计划

2.1 计划的综述

l 项目计划的路径

l 进度的管理始于建立项目的基准与管理机制

l 探讨计划：思维、思路、流程

2.2  项目进度计划

Ø 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

l 项目时间计划相关的常见问题和错误

l 明鹕的范围是进度计划的前提

l 资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分

l 项目任务工期估算方法

l 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

l 操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题

l 项目进度表编制及其重要方法

ü 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化

ü 工期压缩方法

ü 资源平衡方法及其意义

第三章 项目进度控制

3.1 控制的模式

l 正确的项目控制观

l 控制的方法

l 进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

l 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

3.2 用绩效报告管控项目

l 实例分享：如何运营多个项目

l 绩效报告：从现场到信息的管理

l 项目的成功对项目沟通的要求

l 沟通模式、沟通机制的制定

l 进度与绩效报告的制做方法

3.3 跟踪

l 跟踪与控制的知识

l 跟踪的机制与岗位设置

3.4 变更管理

l 变更的常见问题及应对思路

l 变更管理的 5 要素：基准、资源、权力、程序、记忆