【课程时长】

2 天 ,每天 6 小时

【课程目标】

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：

l 使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法

l 使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：

ü 计划的方法

ü 执行保障的方法

ü 项目控制的方法

l 明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力

 

【课程大纲】

第一章 项目管理框架与环境

Ø 什么工作可以应用项目管理的方法？

Ø 项目经理的职能和责任是什么呢？

Ø 管理与业务工作的关系与

Ø 在不同的组织中分

1.  概念

l 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张

l 项目管理的哲学、策略

l 软件开发项目的特征与管理思路

l 互联网项目的特点与发展趋势

l 优化管理环境

2.  敏捷管理概述

l 几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷

l 规范与敏捷

l 敏捷的发展

l 敏捷模式快速入门

l Scrum、MVP、XP

3.  项目的管理环境

l 项目生命期：阶段划分的正确方法

l 项目的主要干系人及职责：

ü 项目经理的职业价值

ü 发起人：分工、界限

l 企业组织结构对软件项目管理的影响

l 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

 

第二章 互联网开发项目管理的流程

Ø 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

1.  项目管理总体框

Ø 产品经理、项目经理、开发&运营团队的关系架（重点）

l IPD 与项目整体管理

l 项目的管理与治理

l 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾

l 互联网开发项目管理的管理层与执行层构成与分工

l 案例：项目管理的总体架构

l 启动工作

l 探讨计划：思路、顺序、流程

l 执行的工作简释

l 监控的原理、对象、侧重点

l 选择性讨论题：管理活动排序

l 项目的流程全景示意

 

第三章 项目计划

Ø 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

Ø 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？

Ø 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？

3.1 项目计划概述

Ø 项目计划应包括哪些部分

Ø 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

Ø 计划过程工作顺序

3.2  软件管理范围计

Ø 划之工作范围描述 客户满意与项目交付的差距

Ø 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点

Ø 从需求到项目工作的流程：需求、用户故事、任务、冲刺、回顾

3.3  软件管理范围计划之工作分解

ü 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？

Ø 项目范围确立的相关工作

Ø WBS 的概念

Ø 从用户故事到任务清单

3.4 练习：工作分解编制

Ø 原则、常见失误讲解

Ø 分解方法详解

Ø 工作分解演练

Ø 讲师点评，经验分享

3.5  项目时间计划

ü （重点）怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

l 项目时间计划相关的常见问题和错误

l 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点

l 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

l 项目任务工期估算方法

l 项目进度表编制及其重要方法

ü 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化

ü 工期压缩方法

ü 资源平衡方法及其意义

3.6 项目人力资源配置

l 基本的项目人力资源管理思路

l 计划、分配、锁定、释放

l 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？

l 如何提高自己的个人影响力？

l 敏捷需要小型化、自组织、稳定的团队

3.7 项目沟通管理

l 软件项目管理的信息化管理

l 沟通简介

l 沟通计划的作用和编制方法

l 信息发布与绩效报告

l 管理干系人的期望

l 燃尽图：预测、速率、余项

 

第四章：项目执行&控制

Ø 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

l 讨论和分析

l 项目经理的角色，提升项目执行力

4.1 项目控制模式

Ø (重点)我想控制住项目，但我该做些什么？

l 正确的项目控制观

l 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

l 控制的方法

l 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面

l 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

l 管理自动化

l 敏捷的控制：关注实效、关注瓶颈、关注心态

 

第五章：收尾

5.1 项目收尾

Ø 一个版本的结束前，另一个版本已经开始

Ø 交付与评价

Ø 知识、成长

Ø 张与驰