【课程背景】

企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？

财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？

解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门，为企业共同创造价值，实现利润最大化！

【课程收益】

² 全面理解－业财融合新思维及管理会计实务框架

² 业财融合的角度－有效控制成本和费用具体措施

² 业财融合的角度－掌握全面预算管理的“五步法”

² 业财融合的角度－有效控制企业风险实务

² 业财融合的角度－运营资金使用效率

² 有效沟通是业财融合实现的关键之一

【课程对象】

管理人员及相关人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

第一单元：什么是业财融合的思维？

n 业务端——业财融合新思维及理念

² 业财融合思维

² 业财融合思维与财务管理的关系

² 管理会计和业财融合的关系

n 案例解析业财融合思维

² 发票报销说明

² 费用说明

² 往来账务说明

n 角色端——业财融合新思维及理念

² 财务端“三支柱”理论的诞生

² 财务BP的应用场景

² 业务端配合的方式和方法

第二单元：如何使运营资金使用最大化？

n 规律——现金流管理的基本方法

² 现金流管理基本原则

² 正确理解使用现金流量表

² 资金计划与预算、资金最低保有量的计算

² 投资资金计划

² 融资资金计划

² 营运资金计划

² 如何做好预计现金流量

² 如何审批资金开支计划及申请

n 实战——运营资金运剖析

² 理解运营资金的特点及运行规律

² 采购资金管理

² 存货资金管理

² 销售资金管理

² 如何做好运营资金效率风险

² 如何做好运营资金的预警分析

² 如何减少运营资金占用

第三单元：如何有效成本管控－控制利润的黑洞？

² 有效控制成本两大视角

² 有效控制成本六大关键

² 有效控制成本八大方法

² 有效控制成本业务链的十一个环节

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

第四单元：如何实施全面预算管理－做好管控的第一步？

n 全面预算的“五步法”

² 全面预算“战略”制定

² 全面预算“目标”制定

² 全面预算“计划”制定

² 全面预算“绩效”的制定

² 全面预算“执行与控制”

【案例分析】中国石化的全面预算管理

第五单元：如何管控企业风险－企业价值最大化？

n 风险管理必要性

【案例分析】安然事件

n 风险管理的基本原理

² COSO及萨班斯法案的基本原理

² 我国内部控制基本规范及指引解读

n 企业控制活动实务

² 不相容职务的分离

² 营运资金的控制

² 采购业务的控制

² 销售业务的控制

² 应收账款业务的控制

² 资金借款的业务控制

² 存货业务控制

² 经济合同的风险控制   

² 债务风险控制

² 担保风险控制

² 汇率风险控制

² 投资风险控制

第六单元：如何理解业财融实现的关键－业务和财务之间沟通？

² 沟通的前提：业务人员、财务人员要深刻了解业务

² 分析研讨：业务人员与财务人员之间埋怨和扯皮的背后是什么

²  部门间沟通与协作问题现象及原因分析

² 部门间的沟通协作制度为先还是境界为先

² 正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点

² 如何认知和熟悉协作部门的工作内容？

² 没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通

² 有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道

² 跨部门沟通策略：掌握各自部门特点及沟通双方特点