执行力：企业不能不长期重视的问题

• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？

• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

• 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？

• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？

• 为什么？……究其根源就是执行力问题！

一、执行力三流程

1. 人员流程（用对的人）

2. 战略流程（做对的事）

3. 运营流程（把事做对）

二、战略执行

1．企业战略执行失败的四大关键原因

2．战略执行工具：平衡计分卡

3．战略执行五大步骤

二、管理与领导

1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”

2．管理认知

3．团队三种情形

4．造梦聚人四步曲

5．梦想（愿景、价值观）的作用

三、沟通

1．沟通步骤：编码、解码、反馈

2．沟通目标：鼓舞对方达成行动

3．沟通底线：说对方想听的、听对方想说的

4．沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）

5．沟通关键：明确就是力量

四、激励

1．通过激励创造执行

2. 激励关键：即时性

3. 激励策略:创造感动

4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

5. 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了

五、执行文化

1．执行三化：制度化、查核化、奖惩化

2．透过制度化打造执行文化

3．执行文化需要第5级经理人