【课程背景】

² 沟通的技巧很多，很难全部掌握，该怎么学？

² 学了些技巧确实有用，但对难度大的沟通似乎意义不大，到底该怎么提升；

² 有没有什么沟通技巧不论对怎样的高难度沟通都有效？

......

管理者工作中涉及上、下级及跨部门，会遇到各式各种的沟通难题。因此，需要系统而从沟通本质上掌握沟通能力。

本课程从沟通本质出发，从“道”加“术”的角度，整合心理学、教练以及管理学，从深层上剖析沟通要素，让学员掌握沟通真正的内心核心能力，从而从根本上提升沟通能力。

 

【课程特点】

1. 解决学员真实议题+高难度议题：每个学员带真议题，课堂中解决；学员现场抛出高难度沟通议题，现场解决。

2. 从内核力上提升沟通能力：掌握沟通本质，沟通能中学习的沟通技术可用到广泛场景、人群。

3. 内容系统独创：管理学x心理学x教练技术，实践后形成自有知识体系，系统全面独特。

4. 首创教学方式：首创OH卡+白板视觉技术+一对一体验+情景剧+共创教学方式，激发学员感知力，产生肌肉记忆，让吸收更有效。

 

【课程收益】

1.  过程中收获管理沟通中难题应对方法，及管理者工作中高难沟通应对方法。

2.  了解各种沟通不良形态（风格）特征，在现实沟通中可即时觉察，从而调整。

3.  掌握沟通的内在核心能力，工作、生活任何场景均适用：

² 掌握倾听技巧与方法，提升共情能力。

² 掌握目标导向提问方法，学会对下属运用，提升下属内在驱动力。

² 掌握有效表达方法，更好地与对方达成有效沟通成果。

【成果产出】

1.  共创：学员高难度沟通问题应对方法。

2.  测试：学员面对上、下及平级（或跨部门）的沟通风格。

3.  共创：针对他人各种沟通风格的应对方式。

【授课方式】

1. 小组共创

2. 现场演示

3. 一对一互练（真实问题）

4. 情景剧*即兴表演

5. 游戏

6. 投射卡

7. 白板视觉呈现

【课程对象】企业各层管理者（非管理者，可根据学员情况调整内容）

【课程时长】2天（6H/天）

 

【课程大纲】

开场游戏+你想解决的沟通难点？

第一部分 认识沟通

一、不喜欢的沟通（做法、语言、行为）

投射卡：小组分享+共创（上、下、平级）

二、喜欢的沟通

投射卡：小组分享+共创（上、下、平级）

三、沟通形态（1H）

1. 不同沟通形态介绍

2. 情景剧：四种沟通形态特点

3. 学员两两分享：对各个层级你分别习惯哪个型？

4. 共创：各沟通形态分组

Ø 面对各种不同形态如何应对

Ø 各种沟通风格如何自我调整

 

第二部分 沟通内核力一：倾听

1. 倾听要点

(1) 全身心聆听要点

(2) 小组讨论：这些话背后，表达的是什么？

2. 聆听层次与对话场域：你在哪层

小组练习：各组不同层面表演

3. 聆听蜗牛：如何主动获取聆听要素？

(1) 案例一对一互练：我的难题，我讲你听

(2) 倾听要点总结共创：

Ø 说的人在意与想要什么

Ø 倾听易犯的错

Ø 倾听者应该怎么做

 

第三部分：沟通内核力二：提问

1. 三种回复方式对比

(1) 建议与提问两种回复区别

Ø 即兴情景剧

(2) 建构取向与问题取向区别

Ø 即兴情景剧

(3) 开放式问题与封闭式两种提问方式区别

Ø 小组讨论：开放式问题与封闭式问题区别与适用

Ø 3人小组练习：各种场景下两种提问方式感受

2. 赋能的提问工具：逻辑层次

(1) 逻辑层次介绍

(2) 小组练习：提问技术打分

3. 目标导向五种问句

(1) 游戏：砍铅笔

(2) 小组互练：分别用5种工具提问

(3) 现场演练：倾听+提问30分钟

(4) 一对一互练：续前案例

 

第四部分：沟通内核力三：表达

1. 非暴力沟通的神与形

(1) 非暴力沟通之“神”：非暴力沟通之树与一致性沟通

(2) 非暴力沟通之“形”：聆听对话、对话场域与与非暴力沟通

2. 非暴力沟通四要素

(1) 表达观察时的要点及练习

Ø 观察与评论区别

(2) 表达感受时的要点及练习

Ø 情绪表达与情绪发泄识别

Ø 感受与想法区别

Ø 练习：表达感受

Ø 为什么我表达感受无效

(3) 表达需要时的要点及练习

Ø  需要的特征

Ø  需要词汇表

Ø  练习：需要的十字象限

(4) 请求要点

Ø  请求与要求区别

Ø  为什么我的请求无效-不易接受的与易接受的请求特点

3. 情景剧：学员真实案例小组演练（上、下级、平级及跨部门沟通）

4. 总结：为什么用起来无效？注意事项哪些情景适用？

一对一互练：倾听与表达的综合运用

5. 赞美与批评

(1) 练习：这几种人的优点

(2) 赞美与批评三个层级

Ø 小组各层级练习

（3）要点

第五部分 行动计划