课程背景：

在这么多年的授课中，领导力课程已经成为了高管课程的一个标志，但其实在企业里不但是高管有责任，小干部也有责任，也不是高管责任大，小干部责任小，只是责任的涉及范围不同，所以你如果想要承担更多的责任，那就需要领导力，领导力就是帮助你承担更大的责任。

关于领导力，我们需要理解的第一个点就是：领导力是责任。彼得德鲁克说过一句话：领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。

领导力不是领导职位，但在那个领导职位就需要领导力，真正发挥领导力的领导者是解决难题，而不是解决问题！并且不是在有权有钱的情况下解决难题，而是在没钱没权的情况下解决难题！更令你想不到的可能是：不是没钱没权自己解决难题，而是没权没权动员群众解决难题！这才是真正的领导力！

课程收益：

1、 掌握一套跨越领域的应用集合法；

2、 掌握一套承担更大责任的心法；

3、 掌握一套让你变成更好的管理者的心法；

4、 掌握一套让你家庭更好的心法。

课程特色：

本课程整理了10个心法，每个心法总结一句口诀

课程时间：2-3天（线上配套音视频1年）

课程内容：

1、 企业需要什么样的领导力；

2、 如何用心法修炼领导力；

3、 领导力的推与拉；

4、 领导力与魅力的强逻辑关系；

5、 领导力心法1:跟我来！让我来！

6、 区分领导与管理；

7、 领导力定义：没权没钱动员群众解决难题！

8、 领导力心法2:我不懂；

9、 领导力与领导是一种什么关系？

10、领导者要在组织中培养什么样的人！

11、领导力心法3:你认为呢？

12、领导者为什么要会讲故事；

13、领导力故事的四个主题；

14、领导力心法4:我讲个故事啊！

15、领导者为什么要做老师；

16、学校教育与职场教育的区别；

17、做好职场老师的两个关键；

18、领导力心法5:我来教你啊！

19、你犯过错吗？

20、失败学的领导力；

21、领导力心法6:恭喜你，犯错了！

22、吾日三省吾身；

23、反思的本质是什么？

24、领导力心法7:我要的结果是什么？

25、领导力心法8:什么原因呢？

26、领导者如何系统思考；

27、领导者如何整合思考；

28、领导者如何隐喻思考；

29、领导力心法9:我是谁！

30、领导力心法10:我该做谁！