课程背景：

很多管理者认为部门和团队不是一个概念吗？我的认为不是，部门是一个团队，但是团队可能包含了部门，部门领导对团队负责，团队领导对各个部门负责，部门领导负责的团队更多的是内部对下级，团队领导则包含了这个团队的领导，其他部门的领导，自己部门的下属，所以我们要从这个团队讲管理团队，也就是包含了上级，同级，下级三个维度。

很多中层都是从业务骨干提抜上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种 成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。

管理者仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造岀一艘火箭。不仅管理者痛，老板们也痛，他们总觉得是管理者堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧管理者的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的管理者，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让管理者指挥不动团队。

课程收益：

本课程最实用的就在于把团队管理分为了25个情景，集合25个管理口诀，整合25个管理工具帮助管理者从管理部门到管理团队，从而达成高产出团队！

课程时长：2-3天（线上配套音视频1年）

课程内容：

1、 认知团队：从部门到团队的要素升级；

2、 角色转换：从产出到投入的思维升级；

3、 安全着陆：从任命到接管的四个要素；

4、 士气打造：从初识到信任的三个基础；

5、 业务突破：从接官到接管的绩效表现；

6、 辅佐上级：从服从到辅佐的三个关键；

7、 建立权威：从权力到权利的升华分配；

8、 招兵买马：从成立到建设的三个步骤；

9、 展开行动：从任务到目标的四个实现；

10、向上伸手：从很难到完成的资源匹配；

11、左右平衡：从干戈到玉帛的冲突化解；

12、广纳良才：从单枪到众行的力出一孔；

13、培育新人：从动心到动力的关键行动；

14、带动老人：从倦怠到激情的三个行动；

15、勇作先锋：从指挥到加入的关键时刻；

16、培训调研：从蛮干到巧干的五个维度；

17、经验内化：从自学到标准的经验传承；

18、开展学习：从个体到集体的智慧共创；

19、持续改善：从治病到防病的自检系统；

20、设定考核：从滞后到引领的关键指标；

21、多维考察：从能力到能行的考察机制；

22、红线规范：从制度到文化的路径设计；

23、文化引导：从不错到做好的升维计划；

24、梯队建设：从绩效到价值的关键行为；

25、团队效能：从发掘到培养的项目机制；

26、融会贯通：从碎片到系统的管理日历。