【课程背景】
企业内训师在课程开发中遇到以下问题:
l 问题一:主题目标不明确
l 问题二:课程结构不清晰
l 问题三:素材内容不丰富
l 问题四:课件制作不规范
l 问题五:课程整体无亮点
本课程基于孙老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验,以及企业内训师的需求,独创“GOOD”模型,帮助内训师从课程选题,课程命名,课程目标撰写,课程结构搭建,课程课件制作等方面进行完整系统的课程设计与开发。本课程通过学员实操演练,启发性反思,导师精准点评等多个维度进行多样性教学,课程落地性强,成果产出快,内容科学有价值。
【课程时间】
3天
【课程亮点】
l 教学案例多:丰富的案例、真实的案例、合理的编排,帮助学员“启迪启发”
l 实战演练多:合理的设计、充足的演练、高效的点评,帮助学员“模拟演练”
l 学员体验好:清晰的逻辑、生动的演绎、多样的教学,帮助学员“沉浸体验”
l 课程落地强:科学的原理、实用的工具、实用的方法,帮助学员“即学即用”
l 成果转换快:课前的调研、课中的实战、全程的辅导,帮助学员“融会贯通”
【培训收益】
掌握内训师从零开始“GOOD”全流程设计开发工具方法:
l 掌握选课程主题的“射箭靶模型”,精准确定课程方向
l 掌握课程命名的5种方法“五星命名法”,打造吸睛课程题目
l 掌握课程目标制定“飞镖模型”,清晰明确目标内容
l 掌握课程定结构的“365模型”,科学搭建课程大纲
l 掌握课程定内容的“选制品模型”,合理设计课程内容及教学方法
l 掌握课程产出“管培生模型”,帮助企业沉淀经验内容,产出成果
【培训方式】
l 实战演练、互动练习,视频教学,并结合讲授和点评。
【课程结构图】
【课程大纲】
一、 课程导入
1. 导入互动
2. 内训师课程设计常见5大问题
3. 课程模型介绍
n 【教技卡】:提问互动,了解内训师课程设计相关痛点,结合内训师需求进行课程模型介绍
二、 定方向(Guideline
Design)
(“射箭靶模型”,精准确定课程方向)
1. 导入互动
2. 好方向
【知识卡】:
n 主题好
n 标题好
n 目标好
【技能卡】
n 主题设计工具:五维课题设计表
n 标题命名“五星命名法”
n 目标制定4大要素飞镖模型
【教技卡】
n 学员课堂研讨,课程实操,老师点评
产出:课程定位表
三、 定结构(Outline
Design)
(“365模型”,科学搭建课程大纲)
1. 好结构365模型
1) 拆任务(3种工具)
n 【知识卡】拆任务的工具,流程
n 【技能卡】拆解任务3种工具,金字塔,逻辑树,思维导图,3步流程
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
2) 串逻辑(6种逻辑)
n 【知识卡】金字塔原理四大原则
课程开发6大逻辑结构
n 【技能卡】6大结构搭建方法
n 【教技卡】案例示范
课堂案例修改 小组研讨
3) 建模型(5种模型)
n 【知识卡】根据课程搭建模型
n 【技能卡】建模型的5种方法
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
产出:
课程结构模型
课程大纲初稿
四、 定内容(Operation
Design)——选制品模型
1. 导入互动
2. 好内容“选制品模型”
1) 内容素材好
n 【知识卡】内容素材4原则
n 【技能卡】选材方法
语言萃取方法 案例编写方法
重点突出方
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
2) 教学活动好
n 【知识卡】ASK教学模型
n 【技能卡】根据ASK教学模型
设计课程教学流程及具体内容
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
3) 效果检验好
n 【知识卡】课程中检验
课程后检验
n 【技能卡】课程中检验5种方法
课程后检验种大方法
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
课后作业布置
产出:
课程素材包
课程大纲完善版
五、 定产出(Deliverables
Design)——管培生模型
1. 导入互动
2. 好产出三套件
1) 管理者——管好课
n 【知识卡】管理者管好课内容
n 【技能卡】管好课工具
课程定位表
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
课后作业布置
n 产出:课程定位表
2) 讲
师——讲好课
n 【知识卡】讲师讲好课内容
n 【技能卡】讲好课工具
课程大纲 课程结构图
讲师手册的制作 PPT课件制作要点、流程、工具、插件等的使用
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
课后作业布置
n 产出:
n 课程大纲
n 课程结构图
n 课程PPT课件
n 讲师手册
3) 学
员——学好课
n 【知识卡】学员学好课内容
n 【技能卡】学员手册制作方法
课后行为改善手册制作
n 【教技卡】案例示范
课堂实操 讲师点评
课后作业布置
n 产出:
n 学员手册
n 课后行为改善手册
六、 课程结尾
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