课程大纲：

案例：谷歌OKR

一、为什么是OKR

1.  从人性管理看绩效发展

2.  谷歌OKR的核心是什么

3.   OKR、KPI、kPA的区别

二、OKR实施技巧

【导入】从生活看OKR的应用

1.  O的来源与KR的提取

【共创】我们企业的OKR指标提取

2.  OKR实施五步骤

1)  团队、个人OKR制定

2)  OKR关联共识

3)  OKR刷新

4)  OKR发布与围观

5)  社交化辅导与赋能

3.  OKR与KPI的实践结合应用

4.  OKR的复盘

三、总结：OKR实施关键问题

1.  国内企业推行OKR实践

2.  我们企业推行的关键点

3.  我们该如何推行