培训目的：

1.  掌握国资委关于董事会职权试点相关指导意见和管理办法的文件精神；

2.  通过学习，理解新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求；

3.  通过学习，理解董事会决策机制和董事的决策能力；

4.  国企改革背景下，职业经理人制度开展。

课程时长：6小时

课程大纲：

第一部分：新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求

【失败案例】一位职业经理人与董事会的“较劲”

【国企改革案例】新兴际华：善治而为争先新国企

1.  集团治理“三驾马车”各司其职

2.  明确各级董事会定位，规范法人治理结构。

3.  明确党组织法定地位，做到权责明确

4.  发挥外部董事作用，实现科学决策。

5.  董事会试点和规范的目标

6.  董事会制度建设的主要内容和试点特点

7.  中央企业落实董事会职权制度试点动态

第二部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理

【国企改革案例】新兴际华、中广核、国药集团职业经理人选聘

1.  董事会选用人职权

2.  董事会对经理和高管的绩效指标与管理

3.  董事会如何设计高管薪酬激励机制；

4.  董事会如何选聘职业经理人

5.  职业经理人制度都包含哪些岗位？

6.  哪些人可以参加选聘职业经理人？

7.  职业经理人制度如何开展

（1）  职业经理人如何选聘？

（2）  职业经理人如何激励？

（3）  职业经理人如何约束？

（4）  职业经理人如何评价？

（5）  职业经理人如何退出？