谷歌（Google）研究发现，工作上的成功与学历完全没有关系

近日，Google对本公司员工进行的一项数据分析结果显示，工作上的成功与学历完全没有关系。

在日本也有这样一句谚语，“好选手未必会是好教练”。也就是说，好的选手不一定就会成为一名好的教练。而如果换成由商务工作的角度来看，就是说一名优秀的业务员未必能够成为一名优秀的领导者。这一结论是否也同样适用于学历呢？在人们的印象中，往往是学历越高，业务能力也就越强，然而，只有高学历未必就能够成为一名优秀的领导者。

这是为什么呢？这是因为业务员与领导者需具备的素质不同。业务员只需要自己取得业绩即可，而领导者需要考虑的是提高整个团队的业绩。如果仅仅是追求最终的数字，或许领导者自身也可以作为一名业务员去完成业绩，但是，如此一来，他将无法发挥其作为领导者的作用。组织是需要持续成长的。也就是说，培育下属，谋求组织发展才是作为一名领导者应做的工作。那么，作为一名领导者需要具备哪些资质呢？

作为一名领导者，首先要具备提高并培育组织成员积极性的能力。也就是说，领导者需要考虑如何使下属最大限度地发挥各自的能力。也许下属喜欢听上司的吩咐办事。然而，领导者更应重视的是下属希望得到教导及学习机会的心情。通过营造能够使下属在工作中学习、感受成就，并迎接新挑战的工作环境，更易于发挥下属的主观能动性。

为了营造这样的工作环境，领导者的“期待”与“关注”也将变得非常重要。业务员越是优秀，就越迫切希望受领导青睐，而下属也更愿意放心地追随一名能够给予他浅显易懂的指导，关注他、帮助他，并与他一起体验成就感的领导者。

人的能力、性格及气质各不相同。因此，

越是优秀的领导者，越是容易无意识地以自身为标准去评判下属。因而往往会出现领导者不能适当地评价下属、不能发现下属的优点、将严格的评价当作是理所当然的事情、不会轻易认可或表扬下属等情况。结果，如果下属不能发挥出与领导者相同的能力，便得不到认可，最终，导致下属对工作失去了兴趣。这样也就难以构筑下属与领导者之间的互信关系。

人的能力、性格及气质各不相同。有优点必定也会有缺点。所以要求领导者能够在客观看待这一现象的基础上，对每名下属的不足之处进行指导（包括适当的业务分配及参与方法等）。

对于领导者来说最难的是，必须经常控制好自己的情绪。因为领导者也是人，既然是以秉性各不相同的成员为团队来追求业绩，就难免经常出现因放任责任和焦躁继而无法控制情绪的状况。然而，完全感情用事，则会使下属变得退缩，工作效率下降，甚至难以维持与领导者之间的良好关系。因此充分意识到“责备”和“发脾气”的区别，能够亲切地与成员互动的能力是不可或缺的。并非为获得多数人“那位领导虽然很严厉，但确实不错”这样的评价，就要成日里笑眯眯的。重要的是无论是责备还是表扬都不能掺杂私人感情，要始终坚持这一信念。

“作为领导者的资质”，仅有学历是很难做到优秀的。也就是说要具备能够领导他人的综合能力。能够知道自身所处的位置、作用以及发挥自身作用的方法，灵活运用以往的经验和知识，充分发挥自身的个性，并以足够的胸襟承载这一切，对于下属来说正是这位领导者的魅力所在吧。

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