加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

把跳槽当做人生转运的5要点

(2014-02-09 17:26:27)
标签:

跳槽

失败

个性

人际关系

思维

杂谈

分类: 职场

跳槽是改变周围环境、人际关系、工作场所、薪水、时间分配的好机,也是一次自我重生的绝佳时机。山崎拓巳编写的《改变性格方法》一书中提出了关于以跳槽为契机创造新自我的要点。

把跳槽当做人生转运的5要点

 

要点一
正视失败定义

“尝试下新事物”“了解不同的企业”,这样的想法会在脑海飘过,多数人心里是不是会想,“很可能跳槽不成功,还是不要跳槽吧”。

自己想提高自身,却不采取行动,这是很危险的。想要跳槽的那一刻起,“必须改变”的想法便应运而生,处于闪红灯的状态。


“现在的社会剧烈变化,日新月异”。好比围绕这几张神经衰弱的卡片,这也好,那也好,寻找适合自己职位的经验也得到提升。(山崎先生)

首先重新定义失败是很重要的,是踏出第一步的前提条件。


安东尼·罗宾被称作世界第一成功导师,据他的关门弟子池田贵将说,失败不是坏东西,是对所做事情的一种反馈。得到的反馈越多越好,对下次的策略而言,是一种数据,越多更加可以高精度针对事情。(山崎先生)


和成功相反的东西绝对不是失败,而是什么多不做。畏惧失败而坐以待毙是很危险的。首先把自己培养成适应变化的人。


要点二
知己所长

不知道自己想做什么,做喜欢什么,最擅长什么的大有人在。无论是在适合自己的职场,还是在第一次面试去表现自己,知道自己是很重要的前提。

自己很难发现喜欢什么,擅长什么。根据山崎先生所说,考虑以下三点的话可以自我发现长处所在。

1、花了钱,自己想做什么

2、温饱问题以外最快乐的是什么
3、经常被人拜托做什么

知己所长,自然有信心应对。更加不会选错跳槽场所。

 “举个例子,在大企业里,即使很好的表现自己的个性也是不够的。当事者是否一直想作为成员,是否能灵活表现,面试官就这些问题的答案想法也不一致。就好比选自己合身衣服一样,知道自己的长处很重要,是选择自己职位的前提。”(山崎先生)

 

要点三
梳理人际关系

一旦在新职场中,是由旧向新的过度,会有接触到许多人的机会,比如,上司、前辈、同事、其他供应商等。其次,能否在新职场顺利进行,这是由新集团的构成所决定的。

“成功的鸟不会掉队”。正如这句话所说,遥看人际关系,同一种类聚集的情况居多。虽说如此,当今所说的成功并不是一味的向上挤,登上山巅。应该要看看谁可以给我们带来幸福。

 “在所有认识的人中会一个个的划分,这个人喜欢花哨,这个人经验丰富,这个人爱享受生活等。如果这个时候和这个团体的人商量的话那就好了,如果这个时候可以和这个团队的人见面的话就可以获取想要的消息了,梳理好人际关系,相关方的关系就一目了然了。 (山崎先生)

要牢记,要和不同团体的人去接触。从一而终的话便会使人生定位在那一种角色了。

要点四
获取充分消息

“不知道”“想不出”,是不是很多人对桌冥思苦想,很是烦恼呢?

在新场合挑战方面,学习未知领域的知识,学习思维变化,继续完善工作,非常有必要从不同来源获取不同的信息。

好比现代网络一样,获取消息的事情轻而易举,但是从中获得对自己有用的消息比登天还难。一直坐在电脑面前,得不到比人脑优秀的点子。

船井幸雄作为船井综研创业者,经营顾问,说道消息量和运动距离成平方关系。最近因想不出好点子而困惑的人,应该赶快行动起来。看到的景色不断变化,大脑反应也不同,好的想法如泉涌般出来。所以旅游很是不错。人越少越好,独行最刺激大脑。(山崎先生)

 

要点五
立足俯瞰 客观看自己

熟悉新环境,被授予工作任务,自然要有结果出来。为获取好的成绩,很多人都会拼命工作。

但是,如果仅仅投入其中的话,就很难在各个领域发展。只顾自己工作,便会陷入自我崇拜的漩涡。取得让周围人认可的果实,山崎先生建议立足高出,俯视看自己。

“读懂其他人想法的人,能在公司里顺利做事,取得优异业绩。客观分析周围情况,那个人为什么在那里工作,为什么那个人对那事那么认真,自己的行动和一些话语就豁然开朗了。”(山崎先生)

 

跳槽过程,是面对自己薄弱环节和棘手部分的环节。正在这时应该把它当做改变自己的机会,而不是选择逃跑,稍稍改变下想法应该不错。过去有过,我不行,不想做,这样的想法,以跳槽为契机,或许可以把自己变成一个完美的自己。


 

(本译作转自翰文网www.cnposts.com ——翻译练习&译作展示平台)
订阅微信请搜翰文网微信号cnposts

金泽大学阐明植物体内存在的解毒机理

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有