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“本以为学历高能力强，就能找到条件好一点的工作，没想到…”——我们是否曾经有过这样的感慨呢？面对那些被称为“优势”的显赫学历和经历，有时却不免要长叹一声。

有人说，学历和能力过高，反而会被企业敬而远之。听起来很是不可思议，但美国商界确有“OVER QUALIFIED”的人事术语，直译过来意思是“能力超强”。就是说相比企业要求的岗位和工作内容，应聘者能力过高，有时会被拒之门外。

“的确，那些和企业文化或者规模不相适应的特殊人才，不被企业看好的实例有很多。从企业方面来说，担心的是如此优秀的人才最终很可能不能为企业所用，他们会因不满意现有的待遇或工作而辞职”，（人才培养支援会社FeeMbrks的代表前川孝雄先生如是说。）

按照前川先生的说法，日本现在也有类似情况。

“例如，从1990年到2000年这段时间，在欧美取得MBA学位的日本人急剧增加。但因为回日本公司后找不到能充分发挥自己辛苦所学的合适工作岗位，很多人最终都辞职了。另外，过去所说的“博士后问题”也是‘OVER QUALIFIED’的典型例证。”（同上）

“博士后”是指在研究生院取得博士学位后，在大学担任任期制职位的研究人员。虽说通常情况下博士学位不利于就业，但还是有少数人可以成为学者，并最终当上教授，所以，在修完博士课程之后，选择作为博士后从事研究工作的人是有的，只是其中的一些人会因此让自己的职业生涯走上绝路，这种情况正在增多。

“人们对于博士的成见在于他们虽然在专业领域的知识无人能比，但专业以外的其他工作往往不愿意干，而且自尊心很强，不好伺候。此外，从长远角度来看，博士们的高深理论如果不能在商务中得到应用，那么对企业来说也是个很大的问题。特别是在泡沫经济破灭后，企业经营全面转向保守，不想采用和自己企业文化不相融合特殊人才的倾向越发明显了。”（同上）

但是，前川先生同时指出，日本社会那种不能有效发挥高素质人才能力的倾向将阻碍企业的发展。

“现在很多日本企业发展受阻、经营困难的原因之一，我认为就是没有充分发挥包括特殊人才在内的各种人才的能力。虽然，积极录用各种人才，充分利用他们的才干，为事业发展助力的“多样性管理”思维模式正在为很多企业慢慢接受，但是，由于日本企业的群体社会性价值观根深蒂固，改变起来需要花一点时间。”（同上）

就因为太优秀，所以烦恼缠上了你。

（榎并纪行）

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前川孝雄先生

致力于培养部属、发挥组织作用，是倡导“上司能力”的第一人。本人每年举行超过100场讲演和研讨会，著书立说并撰写专栏文章，同时担任电视节目评论员。著有《上司能力100题》、《工作者的规则》、《与其掏一万日元参加学习会，不如和上司吃三顿饭》等书。最近有《发挥女性部下才干的方法》一书出版。