专家介绍：吴大有 博士

专业资质

l  英国剑桥大学创新管理系博士后研究员

l  中科院管理心理学博士

l  美国全球创新研究院(GIMI)认证专家

l  中国数据资产国际标准化工作组专家成员

l  上海市工业互联网协会数字化转型首席专家

l  美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家

l  宾大沃顿中心国际顶尖智库高际研修班结业认证

l  中国全球化智库(CCG)创新研修班结业认证

l  全球自组织管理合弄制中国首批研修班结业认证

l  中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授

l  港大SPACE中国商业学院客席讲师，清华、复旦、上交、浙大EMBA班特聘讲师

l  中国管理思维心理学应用科学进步奖(2020)、中国十大创新杰出培训人物奖(2015)

l  著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等出版作品

l  曾为IBM、欧莱雅、西门子、阿里、腾讯等企业提供培训及咨询服务，曾主持上海联通数字化运营体系搭建、京东创新中心搭建等多个创新管理及数字化转型项目

背景介绍

吴大有老师来自宝岛台湾，曾在美国、法国、比利时等多国任职，有十余年企业培训与商业咨询工作经验，现为国内资深创新管理与组织发展专家，为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。

吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论与组织行为学理论系统，历经多年研究总结及实战应用经验不断丰富和完善，并在国内五百强企业中得到实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。

吴老师曾为地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的培训与咨询服务，在各行业中积累了大量的实操经验与案例，对中国企业的创新生态有独特的认知与见解。

顾问式培训

顾问式培训是结合企业咨询与培训，将企业管理咨询的咨询技术、真实案例、行业洞察与企业培训有机结合起来。通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、角色扮演、现场答疑、输出咨询成果和实践辅导等等步骤，全面帮助企业实现问题解决。顾问式培训充分考虑到成长型企业的实际需求，可为企业能够大量节约咨询费用。

相关课程

企业微咨询项目：高管教练与辅导/战略研讨会/创新设计思维工作坊/组织变革/平台型组织转型/组织文化建设/用户洞察与体验优化/商业画布/战略解码/绩效提升项目等

创新类培训课程：创新管理思维/设计思维/组织进化/组织创新变革/创新领导力等

数字化类培训课程：数字化思维/数字化领导力/数字化组织转型/数字化战略等