各大电商巨头“围剿”拼多多的计划算是“彻底”落空，但是并未停止对拼多多的抗击之策，反而以其人之道还治其人之身。

比如“特价版”这颗棋子，则被赋予渠道下沉的使命，与拼多多的原始用户形成一种交集，其实也就说这些原始用户拥有“双重”身份。

拼多多最新财报数据显示，截至今年9月底，平台年活跃买家数达7.313亿，单季度大涨4810万；平台年成交额达14576亿元，较去年同比增长73%。

听到“7亿人都在用拼多多”的这个消息，大多数人对此并不会感到惊讶，反而会内心中产生一种消费式“共鸣”。

就此而言，拼多多的用户数量可能（或许）将会继续增长，因为7亿人并不是一个巅峰数值，更不是拼多多为自己制定的终极目标。

• 帮助农民赚得更多

根据公开资料显示，今年7月1日，拼多多完成了创立以来的首次重大团队调整，原CTO陈磊接替黄峥，出任公司CEO。

这位新任CEO陈磊认为：疫情过后，消费者的习惯正在发生转变。

我们（拼多多）致力于帮助农民赚得更多，让消费者节省更多。

• 延伸商标至碰多多

来自企查查信息平台显示，近日，拼多多的关联公司上海寻梦信息技术有限公司新增多条商标信息，商标名为“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼购”等。

国际分类涉及运输储藏、通讯服务、广告销售等，商标状态显示为“商标申请中”。

从商业逻辑方面来阐述，拼多多延伸商标的举动，一方面是为了保护正版商标的附属权益，另外一方面也在为下一步孕育子品牌奠定基础。

• 消费者塑造企业

在财报电话会上，陈磊表示：拼多多的成绩得益于中国互联网的成长和演变，得益于零售产业的发展和国民消费水平的提升。

与此同时，他认为：我们（拼多多）始终相信，是消费者塑造企业，而非企业塑造消费者。

对于消费者而言，无论是拼多多还是其他平台，性价比依旧是不变的首选条件，并不会为自己贴上“忠实消费者”的标签。