京东集团去年为了能够有效防御其他竞争对手的疯狂进击，将旗下京东拼购平台整合升级为京喜。

京喜就像是一辆被赋予“特殊使命”的赛车，凭借京东集团的资源优势迅速跻身于社交电商赛道。

在社交电商这条赛道之上，上线一年之后的京喜，我们应当为它定义“超速”这样一个关键词。

作为京东集团旗下的社交电商平台，自去年9月19日上线以来，京喜也向外界交出一份成绩单。

• 交出一份成绩单

来自京东方面公开披露的最新信息显示，京东旗下社交电商平台京喜，自去年9月19日上线以来，已布局183个产业带。

与此同时，70%的京喜用户来自三至六线城市，今年第二季度，下沉新兴市场用户订单量环比一季度增长84.2%。

除此之外，京东618期间，京喜日订单量最高超千万单。

截止目前，京喜平台有超1000个商家销售额破千万，售出80万吨农产品，60亿件工厂产品。

综合上述数据而言，京喜交出的这一份成绩单已经足以验证京东集团去年的决定，一方面改变了京东集团的用户结构，另外一方面将京东集团的商家资源也进行有效的开发利用。

• 主打拼购模式

来自百度百度资料显示，京喜是以全面升级的拼购业务为核心，以微信为主要载体，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。

在用户方面，京喜主要下沉到三至六线城市当中，凭借价格优势来刺激用户消费欲望。

按照京东集团的说法，京喜的新客以来自低线市场的消费者居多，他们比较喜欢社交属性，冲动型购买，转换率也特别高，但是客单价偏低。

站在行业角度来看，京喜的突袭策略主要在于“消费”这个关键词上面，基本上不给用户留多余的思考时间，红包补贴的频次并不会低于其他竞争对手。

• 双品牌的策略

京喜这个角色被京东集团孕育出来之后，注定会与京东商城走不同的发展路线。

面对其他竞争对手的前后封锁，京东从未停止防御和进击的步伐。

在电商战火燃烧的这块领土之上，京东就像是一位左手和右手各执两把利刃的圣斗士，京东商城和京喜则被幻化成手中那两把利刃。

在此之前，京东CFO（首席财务官）黄宣对外表示，京东采取的是双品牌的策略，京东将继续瞄准收入相对较高的低线市场用户，京喜针对收入较低的用户。

最后，对于京东方面而言，京喜的最大功劳要归功于用户数量发展上面，这也意味着京喜突袭下沉市场的战略方向完全没有错。