双十一狂欢，也是快递行业年终的盛宴！数亿的包裹，还有随后无数的退货，不管买卖家怎么折腾，都肥了快递。

首先，京东对物流极为重视，把物流的用户体验作为平台利器，所以，一直加大投入，建仓库，组车队，包括最近也买了货机，建立垂直一体化的物流系统。因此，刘强东敢称，以后的物流只剩京东和顺丰。

其次，京东每年在物流上的投入可以说是一直在下血本。从建设全球智能供应链基础网络，再到全货机成功首航、无人机无人仓等黑科技应用到日常的物流配送当中，京东的物流效率得到了不小的提升，这也对得起他们这么多年投入的人力物力了。

目前，京东在全国有四百多个大型仓库，建设了七大物流中心，如果能接入京东仓储体系的话，可以根据双十一预热数据提前备货、调货，这样可以节省仓储成本，提高仓储周转率，提高配送效率，对提高用户满意度也很有帮助。

京东物流喜欢自己做，仓库要自己建，当然，还是有很多是租的。物流团队要自己建，配送也都是自己的团队。

因此，京东的背后一定是有一套非常完善的操作流程和体系来配合京东的商城的，也正因为这套体系的存在，使得京东物流想要为更多的社会物流需求服务的难度变得更大。

另外，京东在双11期间设立了一个700万的奖金池，专门用于快递员等一线员工的现金奖励和物质保障。一分部奖金作为文化关怀活动奖励的形式颁给每个区域单量最多评分最高的小哥，其余的奖金分发给所有的京东快递小哥。也就是说，只要是认真在岗位上为我们京东用户服务的小哥基本上都能拿到这份奖励，表现好的拿的更多。

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