2022年，宏铭达物流有很多的改革，全新的pk模式，抽签决定团队混战，后勤团队也更加有参与感，体会到与业务们协同攻关的艰辛，第一季度体验了深圳按下暂停键，公司全体居家办公了一周，大家经历了连夜搬电脑的革命友谊，也经历了居家办公的一百零八式动作，在经历了疫情的第三个年头，口罩是日常习惯，做核酸是为工作，突然慢下来的节奏，在家办公也对国际物流行业有冲击。所有的安排只能通过电话，邮件沟通，仓库码头货柜也都有时间上的延后，费用也随着变动而上涨，对于我们行业而言，有危有机，抓住风口，就是机遇,相信第一季度的经历，都是今年惊喜的铺垫。

第一季度的冠军诞生在大家一开始不太看好的B队，她们用实力证明了自己，反超A队的大神们，成功超越独揽团队第一季度冠军，个人新客户开发冠军，个人完成率冠军。三个月的PK赛中，从刚开始抽签确认成为队员，互相磨合，成就了更好的彼此，她们也表达，非常感谢A队队员们的激励，数据每周刷新在群里，每周更新虎年打榜，在这种紧张的氛围下，数据公开化也会让每个人目标感变得很强，想要超越第一名，成为最后的胜利者，那就去努力。

第二季度的PK已经火热进行中，队伍不变，已经达到了一定的默契，相信在这91天的时间里，大家还会拧成一股绳，你追我赶的朝着目标进攻，堪称王者PK赛也不为过，第二季度又换了一部分的PK玩法，乍眼一看两队实力相当，最终冠军花落谁家，让我们期待7月9日公布，后勤部门的同事也对这场王者PK赛各有看好的队伍，精英们，加油，不让背后一直支持的人们失望。同时我们也会一直支持和配合，为宏铭达物流的客户们提供高质量的服务和方案。为每个货主设计三种物流方案，节省5%以上的成本。比货主还货主的关注，一线现场监装，全程节点的实时跟踪反馈。遇突发事件，30分钟内必出应急预案，合理性自信超过同行。

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