一、百度的CEO。

       我给陆奇一个建议：学萧何。你看萧何这个人，带兵打仗他不会，诸葛亮会，而且很历害，但萧何不会；战略上的出谋划策，他大概也比不过张良，更比不过诸葛亮了，三分天下的战略思想就是诸葛亮提出来的。那么他会什么呢？在刘邦的团队里，萧何懂得怎么做，能让别人最大程度的发挥他们的才能。

       诸葛亮很历害，其它人只要听他的就行了，但诸葛亮是学不来的，他是天才，几百年才出一个；而萧何的能力，是让整个团队变成很历害，虽然也没人敢比萧何，但至少我可以尽最大努力去协助别人。

       在一个“群雄逐鹿”的时代里，每个企业对CEO的要求都不尽相同。就我的理解，这应该适用于百度，其它的不是决定性的因素。

      

      二、负责阿里巴巴电商业务的“马儿们”。

      一个街头的小贩，哪怕他受过麻省理工学院或是哈佛商学院的高等教育，我估计他很可能还是街头小贩：因为他的商业天赋就到这里了。这个受过高等教育的街头小贩，市场不是给他支付更高的价格，市场是在给高等教育支付更高的价格。

       比如说摆摊卖酒，我生产的是五粮液或茅台酒，另一个商业天才，他卖二锅头，我很可能卖不过他。我今天卖10瓶，他能用各种营销手段卖100瓶；渠道铺货，我很可能也会输给他，他各种的商业技巧又好又高明，给果“市场占有率”，我一开始只有10%，他有90%。但最终会怎么样呢？

       哪怕我是个商业白痴，你们觉得谁会笑到最后？

       为什么，我后面再写，本质上，街头小贩只是把成本往顾客的头上推。

       

       电商业务的盈利模式是什么？那要看电商的优势在哪里。以前是“销售成本优势”：交易双方可以以相对最低成本成交。现在是“销售速度优势”：60秒可以卖光这个星球上任何企业的所有备货——只要你家还有货。这可以让企业更快的回笼资金——投入再生产——经济的增速会加快。

       用屁股想：几亿消费者，需要什么商品，如何能分析得了呢？那只是在统计“预算序列”，花大把的钱，只是为了统计得更准确一点。

       电商的问题：1、“流量瓶颈”：一个超级商场——网页门户——几亿消费者，这个网页就是瓶颈；2、所见非所得”：体验感没有。“新零售”的作用是什么？我没想懂。至于“无人货架”，那是一流小贩做的事。

      如果是我，我会看市场怎么去解决问题，哪怕是一个思路，哪怕是一家小商铺想到的，然后迅速的抓住它。我不会帮市场解决问题，我没有那么聪明。

      

       三、宋城演艺。

       什么是网红经济？很简单：北京的一个小朋友，手里有一块糖，他不想吃，他想要一个苹果；上海也有一个小朋友，手里有一个苹果，他不想吃，他想吃糖。在互联网和电子商务发展之前，他们想要交换苹果和糖，是根本不可能的：首先他们不知道，其次运输的成本就超过了商品本身的价值。但是现在就可以了，糖1块钱，运输的成本只要0.1元。

       互联网经济的特点，就是让以前互不知道，也无法交换的价值，变成可以；虽然只有1块钱，但是乘上13亿，那就是天文数字。这就是网红经济：他有100万粉丝，哪怕他每天说个笑话，每个人为这个笑话掏1块钱，也是100万/每天。 

       在企业发展的初期，是自己提供文艺服务；基于互联网时代的特点：后面不如去“为文艺服务”。这也是所有互联网平台型企业的盈利模式：几个亿的消费者*几个点的服务佣金。六间房就是这样一个切入点，所以你们直觉很好（我一直就觉得，很多企业家和商人的商业天赋要比我高很多。）。

       文艺是精神商品，不需要物流，不需要售后，只需要提供一个平台，让他们去发挥自己的天赋就行了。是天赋，而不是街头卖艺，或者是卖唱。为此，需要去协助他们。这里，我认为最好的模式，就是经理人模式：每个员工都是经理人，我们的工作就是去协助艺人。

        中国历来卖艺的，因为被视为“人下人”，他们赚的都是辛苦钱；如果是文人，都可能赚不到，一生穷困潦倒，哪怕他是了不起的文学大家。这种现像，如果能就此结束在这代人手里，那当然是即荣幸又自豪的事，因为我们靠正确的商业盈利模式。