两点看法：1、美国的强生，具有强大的实力，能够在介入手术器械的研发上，实现IT业的摩尔的定律：每12个月推出新产品。当然，更准确的说是“商业化的摩尔定律”。包括美国的苹果手机也是按这个速度更新。所以我给小信的建议：1、争取国家级重大项目；2、科研院所更广泛合作，缩短研发周期，共建和分享临床数据库、理论体系；3、用学术推广加快培养，和基层医生一起共同提高学术理论水平。我想，如果一个企业，能够开创产、学、研一体化的企业模式（产业、学院及科研院所、研发），那它一定会成为一个非常伟大的企业。

     温总理在今年教育工作会议上，阐述了一个重要的思想：人人皆成可材。公平、高效的激励机制，是鼓励创新，培养人材最有效的方法之一。那么我的建议是：以对事不对人的原则，建立以骨干岗位为核心，以团队为分配原则的激励制度。这样可培养人材理念：1、任何时候团队价值才是第一位的，个人价值只是第二位；2、不在其位，不谋其利。

     一个企业最大的社会责任是：为国家、为社会培养人材。哪怕一些人材最终自己会去创业，我们也都支持，也会很骄傲的说：他们是来自信立泰的。

     今年医药行业，经历了多事之秋，从毒胶襄到地沟油。我想医药行业是特殊的行业，患者利益永远是第一位，股东或商业利益只是第二位。需要明确这个基本价值观，并建立有效的约束机制。

     如果一件事情，对国家有利，有人民有利，有企业自己也有利，那这样的事，只要我们力所能及，一定要先做。纯粹的商业利润，不妨先放一放。

     不管大环境如何，一个企业，任何时候都应该自觉遵守社会的道德底线。否则一旦改革来临，市场势必重新洗牌，到时候再后悔，哪里还来得及。

     激励机制，是企业文化决定的，而非商业利润决定的。其核心思想，我个人理解是“荣誉可以属于个人，但功劳属于团队。”。因为现在的社会，是团队分工合作的社会，不是个人英雄主义的时代。把这个核心思想制度化，就是规则化。规则的原则，就是本着公平、简单，“宁要模糊的正确，也不要精确的错误”。这个企业多数的人，不管是领导还是普通员工，都认同这个规则，那么就制定它，直到有一天它再不适合为止。激励的对像，也应该是对事不对人的；是针对管理位置，而不是某一任的管理者。