加载中…员工培训：将个人目标与企业目标合二为一
(2013-03-02 14:25:28)
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华为激励员工企业管理时间管理 |
分类： 企业管理 |
将个人目标与企业目标合二为一
企业效率的实现，关键就在于企业目标与个人目标是否一致。当二者的方向一致时，员工与企业的效率才会同时提高;如果员工个人目标与企业目标的方向背道而驰，那么企业目标会制约个人目标的实现，而个人目标则会对企业目标的实现产生破坏或阻碍。
有这样一个故事:在教堂工地上，有人问三位石匠在做什么。第一位石匠说:“我在混口饭吃。”第二位石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三位石匠眼中带着想象的光辉仰望着天空说:“我在建造一所大教堂，我想成为一位优秀的石匠。”
从这个故事中，我们可以得出这样一个启示:当个人发展目标与整体目标一致时，才更容易产生双赢结果和更高的效率。第一位石匠是典型的“正当工作，收取公平报酬”，对个人发展或整体发展都没有既定目标。而第二位石匠是大多数专业人员关心专业工作的表现。而潜在问题是，他只从个人角度着眼，当企业整体目标与其个人目标方向出现差异时，如果不及时予以调节，极易产生离心力。而第三个石匠将整体目标与个人目标相结合，既要建造好大教堂又要成为优秀石匠，这样他与建筑商的总目标是一致的，同时他又能获得报酬，并实现个人目标。
在华为，员工们就像第三个石匠，在工作中将个人目标与企业目标完全合二为一。
华为曾经与西门子公司竞争一个重要的订单。由于可靠性非常重要，所以客户要求进行试用。所有厂家将自己的产品运送到客户的机房，试用结束后，所有人大吃一惊。测试结果显示，华为是最好的!但这是不可能的。因为当时西门子公司的系统在该领域是会认最好的。但是试用报告和试用本身并无不公平之处。事后，西门子公司研究发现:设备安装完毕后，华为的工程师们并没有离开，而是每人带着行李，住在机房里，持续地观察设备的运行状况，一旦发现问题，马上着手解决。问题还没有被客户发现，华为的工程师就已经重新启动设备，修复完毕。由于系统刚试极为全面，因此当刚试结束时，华为的系统已经非常稳定了。
华为凭借“铺盖卷”精神击败了西门子公司，关键在于员工的个人目标与企业目标相一致，并愿意为之奋斗。华为的工程师们没有把这个项目当做普通的工作任务，而是当做个人的事业，其所有行为均与实现这个事业息息相关。
当个人目标与企业目标合二为一，当个人目标、企业目标与工作发展紧密相连时，个人目标势必对企业目标产生有益的、正向的影响，企业目标的实现也带来个人目标的同步实现。华为告诉我们，要想做到个人目标与企业目标的合二为一，我们必须从以下方面入手。
能力培训:企业对员工不断地进行培训，使员工能够不断地胜任工作。而员工也从企业的培训中获得自我发展的能力和 机会，同时感受到企业的支持和重视，更认同企业目标和文 化，愿意为企业工作并服从安排。
绩效管理:绩效管理是街接个人与企业目标的纽带。企业将目标分解成每个人的目标，如果员工达到了自己的目标，就可以得到更好的发展机会和福利待遇，这样就将员工目标与企业目标捆绑在一起了。
同向发展:对每一位员工而言，成功的事业远比眼前的一份高薪更为重要。员工的个人目标不在于满足当前的利益，而 在于企业将来的机会和发展—因为企业的发展将为员工带 来更大的发展空间和机遇。
这样一来，员工个人目标与企业目标完美地结合在一起，其目标的设定与工作本身保持了极大的关联性，避免了个人目标与企业目标反向而造成的人力、财力和时间的消耗，保证了企业整体效率的提高和时间管理的有效控制。
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