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人力资源部办公室标语

人力资源部标语

人力资源管理标语

好员工的7大特征

好员工的7大特征
1、爱岗敬业,随时随地都保持热诚;
2、有上进心,不忘初衷又虚心好学;
3、对企业忠诚,热爱公司并与公司融为一体;
4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想;
5、与人相处融洽愉快;
6、独当一面,有自主经营能力;
7、能得体地支持上司。

    挂图大师设计的本组挂图,以人力资源管理为主题内容,通过精简的文字说明作为管理者或者企业HR应当如何用人选人,如何去激励员工学习,如何对待员工,如何进行员工考核。本组挂图体现的更多的是人性化管理,符合当前以人为本的管理理念趋势。它是人力资源部必需品。

怎样的员工才算是一个好员工呢?好员工应该具备哪些特征?相信这是员工和企业管理者都在追求完美答案的问题。在人力资源管理过程中往往需要一个评定的准则,使得员工的工作得到肯定,到到体现价值的机会。

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华为

激励员工

企业管理

时间管理

分类: 企业管理

将个人目标与企业目标合二为一

  企业效率的实现,关键就在于企业目标与个人目标是否一致。当二者的方向一致时,员工与企业的效率才会同时提高;如果员工个人目标与企业目标的方向背道而驰,那么企业目标会制约个人目标的实现,而个人目标则会对企业目标的实现产生破坏或阻碍。
  有这样一个故事:在教堂工地上,有人问三位石匠在做什么。第一位石匠说:“我在混口饭吃。”第二位石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三位石匠眼中带着想象的光辉仰望着天空说:“我在建造一所大教堂,我想成为一位优秀的石匠。”
  从这个故事中,我们可以得出这样一个启示:当个人发展目标与整体目标一致时,才更容易产生双赢结果和更高的效率。第一位石匠是典型的“正当工作,收取公平报酬”,对个人发展或整体发展都没有既定目标
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办公室文化

激励员工

企业管理

企业用人理念

分类: 企业管理

委派任务时的5个要点

  在工作中获得成功的法则之一就是假定每位员工都会努力将自己负责的工作任务做到最好。但是如果工作任务委派不当,将使管理者和员工均出现失误并导致对方意志消沉,更会在时间上造成极大浪费。在华为,为了有效地分配工作任务,管理者在委派任务过程中通常会注意以下5个要点。
 
让适合的人做适合的事
  在用人方面,华为坚持潜力胜于经验。如果认为一个人具有担当某项任务的发展潜力,管理者会毫不犹豫地将任务委派下去。
  1991年,从中国科技大学精密仪器专业毕业的胡红卫顺利进入华为,由于专业不太对口,胡红卫心里担心自己不会被委派重任。但专业问题并没有成为胡红卫工作中的队碍。当时的管理者认为胡红卫具备产品开发潜能,于
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办公室文化

绩效管理

企业管理

企业文化

分类: 企业管理

“一加一”如何“大于二”

  一加一大于二是个富有哲理的不等式,它表明集体的力量并不是单个人力量的累加之和。
  这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用,它能填补个人头脑中的知识空隙,通过互相激励、互相诱发产生连锁反应,扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用群体思考法提出的方案数量,比单人提出的方案多70 % o
  可见,一个好的创意的产生与实施,创业者光靠自身的力量和努力是不够
的,必须集思广益,必须在自己周围聚拢起一批专家,让他们各显其能、各尽
其才,充分发挥他们的创造性作用。
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办公室文化

企业管理

企业文化

员工文化墙

杂谈

分类: 员工文化墙

      工作态度标语:工作不仅仅是为了挣钱,而是为了自我价值的实现。

      工作中如果抱着“我是在为别人工作”的观念,那么伤害的就是自己了。不但学不到经验、学识,也没有任何的成就感。应当珍惜今天这份工作,尝试着超越自己,多做分外的事,不是做给领导看,而是为了自我的不断进步。无论从事什么样的工作,我们要知道是为自己工作。只有认真工作,热爱工作,不断思考总结,才能把握更好的机会,实现自我价值。只有能力提升了,财富自然随之而来。 

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漫画

企业标语

工厂标语

车间标语

杂谈

分类: 员工文化墙

做好品质记录 打好品管基础
品质记录是品质管理的一项重要基础工作,是品质体系中的一个关键要素,其主要作用:
1、是信息管理的重要内容。离开及时、真实的品质记录,信息管理就没有实际意义。
2、是记载过程状态和过程结果的文件。
3、是一种客观证据,是一个组织品质保证的证实文件。
4、为采取预防措施和纠正措施提供了依据。
5、有利于产品标识和可追溯性。

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企业标语

企业文化

文化模型

海尔

杂谈

分类: 企业管理

企业化模型的几种类型

企业文化模型没有标准格式,常见的企业文化模型有以下几类: 
企业文化层次模型
模型主要体现企业文化包含的内容和层次区分,如海尔企业文化模型。
     海尔企业文化有三个层次:物质文化、制度行为文化、价值观精神文化。
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沟通

企业管理

企业文化

杂谈

分类: 企业文化墙
沟通的渠道和方式
  沟通的渠道和方式有很多,主要有以下形式:
  面谈:面谈是最常见的沟通交流方式之一,在企业中,上下级之间布置、汇报工作,同事之间沟通协调问题,使用得最频繁的就是这种方式。
  电话:上下级之间、同事之间可借助电话这一传播工具进行的有声交流,其特点是方便快捷。
  命令:企业中上级领导对下级员工安排工作、布置任务等,都可以称做“命令”,它分为口头命令与书面命令两种。
  文件:公司下发有关文件是典型的下行沟通。公司的文件一般情况
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采购部

企业成本

车间宣传标语

杂谈

企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本,美国管理大师彼德·杜拉克在《新现实》中有一句非常精辟的话,他说:“在企业内部,只有成本。”,可见成本管理是企业管理永恒的话题。因而积极运用成本策略更容易使企业在竞争中占据优势,使企业在既定的基础上获得更多利润,达到“以不变应万变”的效果。
采购部门对成本管理和控制要有高度的重视,不应受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,要充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。首先做好合格供应商的评估,确保品质和服务;其次对供应产品做到货比三家;最后要做好采购计划,充分评估采购的必要性,缩短采购周期,加快库存周转。牢固树立成本意识,增强成本控制能力,努力使成本降低到最低水平并设法使其长期保持在最低水平。

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