导师团队

在拿破仑·希尔的著作《思考财富》中，他建议人们加入一个策划团。那里有一群具备专业知识的高素质成员，他们会定期与你见面并帮助你。也许你很幸运，因为拥有一群能够如此帮助你的人。如果你想组织一个新团队，里面的成员可能会这样想：“我们能从这个团队中得到什么？”这就是导师团队发展起来的原因。

在一个团队中，志趣相投的人会聚到一起，出于对团队每个成员的利益考虑，他们会互相分享知识，对这些人来说，导师团队是一个很好的选择。组织一个新团队，要不你得东奔西忙，要不你需要浪费很多时间。在过去，我也帮一些人创建过这样的团队，并且也加入了其中一些。我将这种情况的利与弊列在下面，并提出了相应的解决方案。

利：你可以从五个人甚至更多的人那里获取建议。

弊：五种建议之间可能存在冲突。

解决方案：由每次主持会议的人最终敲定方案。

利：成员之间的交流可能会头脑风暴出一些新的创造性领域。

弊：传递出的信息中，并没有对你真正有用的建议。

解决方案：针对本次团体讨论，提出三个明晰的话题，然后选一个领头者，力使本次讨论不会偏题。

利：各种思想的交汇，会为你解决某问题提供一些建议。

弊：对你的问题根本不理解的人，他们也想提出自己的建议。

解决方案：转换思维。虚心接受所有人提出的解决方案，但要仔细琢磨，该如何具体完善这些方案，使之更符合实际情况。

如果你正在考虑创建一个策划导师团，要遵循以下几方面：

对你邀请加入团队的人，一定要有充分的了解，并让他们知道，你对他们的期望是什么。告知他们，或许对团队的付出要高于回报。你需要的正是成员具备这种心态的一个团队。

建议你通过三次集体会议（每月一次）来做一个测试，看看团队工作的进展状况如何。现在你就需要筹划这三次会议的召开时间。

确保每个成员都能从第一次会议中学到一些东西。

给参加第一次会议的所有成员写信（不是电子邮件），感谢他们的付出。

给你提个建议，第一轮的三次会议开完后，如果有成员想退出，那么就找一些能够代替他们位置的人加入。

团队工作一定要高效、有趣、持续更新。如果团队成员工作起来非常吃力，这就预示着，团队该解散了。

拥有一个（或两个）不错的导师，是保证你迈向正轨并顺利过渡到个人发展下一阶段的最好方法。如果你采用恰当的方式，并乐于接受他们的建议，你会很惊讶，想要帮助你的人竟然有这么多。

当你阅读本章内容时，你也许更喜欢这个建议：自己成为一个导师。有很多方法可以帮你实现这个目标，但最有价值的一个办法是：与年轻人合作。咨询当地的中学，看他们是否有这样的导师项目。很多人都这样做，他们还总是寻找可以提供帮助且责任心强的人士。

智慧小贴士 当你想请求某人对你进行点拨时，只需要使用四个智慧性的词语，就可以打动对方。这类词语的功效十分神奇，当你使用它们时，结果妙不可言。其实这四个词语很简单，就是：“我需要你的帮助”。