我的意思并不是要你找到一个可随时和你聊天的玩伴。我说的这个人是会真正助你一臂之力的人，不论出现任何难题，他可能都会先问问你的看法，并会用专业知识对你进行辅导。

在过去，我也经常求助导师，但那是在没有真正领会导师存在意义的情况下。在过去，很多人会经常对自己感兴趣的人提问：“如果面临那种情况，你会如何做？”，我也是其中一个。刚20岁的时候，我加入了英国青少年议会。在参加了该团体的三次会议后，我想给他们提出一个建议。令人不可思议的是，我的建议没被采纳，但弃权人数却出奇的高。我就问其他成员，为什么会这样，大家对我一致认同，看起来似乎我是个很优秀的人，可是，当我站起来陈述我的观点时，多数成员却不能理解我的意思。后来我才发现，我的浓重东北口音似乎比我要传达的信息更具震撼力。

回到家后，我立刻寻找能够帮助我的人。伦纳德·朗斯代尔（Leonard Lonsdale）是不错的人选。他是当地的一位牧师，我是通过当地教堂认识他的，他的声音很具有感染力。我给他打电话并向他述说了我的困境。第二天，我就拥有了一位演讲老师，尽管他不会教我如何像查尔斯王子一样演讲，但确实使我的言辞变得更容易被人理解，我的自信心也有了很大提高。

找到一位导师比你独自思考要容易

你要知道，自己想在哪方面做得更好，然后寻找知道如何做得更好的人。

确保这是你所钦佩和喜欢的人。你的人际关系在此不起任何作用，除非你非常尊重、喜欢和钦佩这个人。你不一定非要和他们成为好朋友，甚至你也不必当面认识他们。

找到可以助你一臂之力的人。你不需要这样的导师，他只会告诉你“做得好，继续加油”。

不要临阵退缩。一旦选定不错的导师，不要等，马上与他联系。所有人都有过这样的经历——想做某事，但却不采取任何行动。

搞清楚你的需求。如果导师清楚他们想要什么，他们就会和你合作：每个月花两到三小时也许是一个不错的标准。即使没有那么多能聚到一起的时间，私底下你依然可以和他们交流，让他们知道你在运用他们传授的经验和知识。即便是导师，时间长了，对知识也会生疏。

带一份礼物（但要有创意）。第一次见你的新导师时，可以带一份小礼物。礼物要有纪念意义。不要太俗气，也不要太昂贵，但一定得是能够长久保存的东西。

为你的导师树立自信心。你的新导师可能跟你一样，非常重视你的这次蜕变。要让他们具体知道，在每阶段的课程结束后，你学到了什么，并且依据你的所做所为以及结果来开始下一阶段的课程。

确保这种辅导性学习是单向的。在学习过程中，你与导师的角色不能混淆。也许在某一时刻，你也有能力成为别人的导师。我建议你，如果出现那种时刻，先把这种机会放一放，等课程结束时，可以咨询导师，看自己是否具备转换角色的能力。

我给你留了一份家庭作业。花几天时间，寻找一位导师。你不需要之前就见过他们，但你必须对他们有所了解。向他们求助，并约时间见一面。