对逻辑性与精确性的严苛需求促进了谨慎型行为模式的出现。毕竟，如果正在做的事情不正确，为什么还要继续做下去呢？C类型对精确性的需求与S类型的耐性相结合，从而形成了专注质量的个体。本质上，C类型的人是完美主义者。

为避免不确定因素，Cs类型的人总是未雨绸缪。他们会通过一系列方法进行决策评估，例如，提出质疑假设，寻求可替代选择，做好最坏打算。他们期望这样的工作环境：在得出结论或做决策之前，能够接收并分析大量信息。Cs类型的人希望工作分工明确且有固定的期望结果，他们也很乐意以高度的专注力和坚韧不拔的毅力来迎接挑战。

Cs类型的人希望其他组织成员能够顾全大局，不拘小节。他们以任务为本，能从为环境带来正能量的人那里获益，提高斗志力，还能作出鼓舞人心的反馈。

Cs类型的人不喜欢这样的工作环境：没有标准操作程序。对于突如其来的改革，他们会感到不安，他们尤其讨厌不计后果的冒险。C类型的人害怕出错，所以总是在过程中耗费了大量时间，以便追求准确无误的结果。

Cs特征过分明显的人，由于太专注于工作以至于没有意识到，他们需要与其他成员共同庆祝已取得的成就以及为其他成员作出积极反馈。面对压力，Cs类型的人能够走出“分析瘫痪”的困境并制定完美的计划，但依然怯于采取行动。