你肯定不止一次听过这样一句话：团队意味着团结每一个人就能取得更大的成功（TEAM-Together Everyone Achieves More）。我也这样认为，但此刻让我们暂时以自我为中心，思考一下一个杰出的团队对你有多大的帮助。如果你能够将本章所讲的方法运用到你生活的其他领域，那么本章大部分的内容对你来说是十分有用的，你将能够更好的找到属于自己的位置。

你是否曾在求学或初涉职场时加入到过一个优秀的团队？你是否在社区活动或戏剧作品中，亦或是一个体育队或一个特殊的劳动群体中，成为过他们团队中的一员？如果一个团队的整体效果胜过各个部分之和，你应该为自己是这个团队的一员而感到庆幸。本章将会为你带来好运，并且在你需要时教你打造一支杰出的团队。

设想一下：在短短的90天里创建一个团队（一切都是从零开始），改善团队合作力，完成一个项目，从这个项目中学习，最后解散团队，并从中感受乐趣。

打造完美团队

    你是否听说过“选择那些并不真正了解彼此的人组建团队，这样他们就会竭尽全力了解彼此。”真的是这样吗？如果你是从零开始构建自己的团队,你可以选择那些拥有不同想法的队员，但请不要选择那些你不喜欢的人。想象一下，如果一个你真正敬佩、尊敬、爱戴、高效的人跟你意见不同时，你会怎样？而如果一个你不喜欢、经常惹你生气，甚至和你价值观不同的人跟你意见不同时，你又会怎么样？还是选择你真正希望的人加入你的团队吧。其实，那些你不喜欢的人，即使认同你的观点，你一样还是会不喜欢他们。

诀窍在于找到那些可以优势互补而且互相了解的人。

设想一支足球队，如果有11个守门员，这样也许大家可以彼此分享技术技能，但它肯定是一支糟糕的队伍。当一个技能娴熟的守门员与一个有着同样天赋的后卫相遇时，对于这个守门员来说将会是一个挑战。但若他们缺乏沟通，也必将导致比赛的失败！

仔细想一想，写下你认为一个完美的团队应具备的特征。如果你想自己组建一支团队，列出这些特征是十分必要的，因为你可以根据这些条件开发你的团队。如果你是一个团队的一员，或者即将成为某一个团队的一员，你依然需要记录下这些特征。

小贴士

如果你正在组建一支工作团队，可以在报纸的招聘页上发一则“广告”，招募那些满足你要求的人，并且把这些广告发给人们。例如：

分类广告

招聘完美主义者

内部审计需要一个有才华的人，主要负责减少内部交易的失误。要求能集思广益、并能最大限度的发挥想法的作用。

时间：每周3小时

报酬：底薪加提成

会议期间提供无限茶水和饼干！

详情请咨询：苏·史密斯(Sue Smith)434分机

（原书115页）

现在假设你已经组建了一个杰出的团队，向队员们展示一下你的魅力！在这一部分我将会关注于工作场所，当然其中的规章制度是可以灵活变通的。

你是否参加这样的新团队组建会：领导者一开始就以沉闷、枯燥、乏味的口吻告诉你接下来你要做什么。若你是领导者，可以换种方式，对新团队做一个大胆的声明，用一些关键字描述一下你想象的样子：杰出的、最好的、富有想象力、时髦的、有趣的、高效的等等。然后问一下谁想加入这样一个团队。如果人人都说“不”，那么换一种方式发问，或者干脆建议他们到别的团队去！你的领导能力将会通过你能多大程度消除这些不良表现来衡量，因为我们要招募的都是优秀的人！

花几分钟的时间列出一套规则,并把它们整齐地打印出来。将一份印在荧光纸上并用薄片包装起来（带到会议上去），其他的每人发一份。到目前为止一切听起来都还很实用，用这些小技巧你可以开始创建一个好的团队，但是这个团队不会有好的成效。因此还要做其他事情这个团队才会变得杰出。那么还需要做些什么呢？

按照下面的五个步骤，可以使任何一个团队变得优秀。万一你有“我不是团队领导，我做不了那些”这样的想法，那么请改变你的表达方式，不要这样想，让自己成为一个真正的领导者，施展你的才华，其他的就会接踵而来了！