叫做成功之母博物馆，但它的原名是失败博物馆。看名字就很容易理解它的意思，这个博物馆专门收录一些大公司的失败产品或服务创意，其中有一个失败的产品叫高露洁牛肉千层意面。想不到吧，口腔护理领导品牌高露洁居然还涉足过食品领域，你能想象出高露洁的意大利面是怎么样的吗？是不是清凉囗味呢？吃了能预防蛀牙吗？其实当大家看到这款产品印着高露洁的logo时，就已经对它失去了兴趣。因为在人们的印象中，高露洁就是牙膏，怎么可能生产食品？优其屋吊顶

那么，为什么高露洁会想到去做食品？我们可以试着感受一下这个脑回路。那个时候冷冻食品刚刚问世不久。就凭借着方便的烹饪方式以及诱人的味道，在欧美风靡一时，几乎每家每户都会采购，以备不时之需。面对如此庞大的市场，高露洁当然不想放弃，也想分一杯羹。决策人甚至还认为，吃完高露洁的意大利面，再用高露洁的牙膏刷牙。既满足了人们想吃美食的心理需求，又满足了人们想保护牙齿的健康需求，一举两得简直是完美。但结果并不如意，大家对高露洁意念都不感冒，他没人进入千家万户，反而进入了成功之母博物馆。 优其屋吊顶  

其实不止高露洁，绝大多数企业往往也会陷入这样的思绪，觉得做的更多，就能满足更多人的需求。但最后你会发现，无论你考虑的多细致，布置的多周密，还是不可能满足所有人，反而还有可能会失去你原来的客户。这就是我们今天要讲到的少即是多，多即是少，原理做的越多，有时候收获反而会越少，反之也成立，但有人就会问。顾客就是上帝，尽量满足顾客更多的需求，才会有更多的生意，这难道不对吗？在这里我要说的是。理想很丰满，现实却很骨感，因为你不可能面面俱到，不可能在任何领域都是专家，所以顾客也就不会买单。优其屋吊顶

比如有一个卖丝制品的品牌叫丝切，在中国有100多家店，他专门经营丝织品，有丝巾，丝织包包，丝织服装等。名字和定位都很明确，企业就想啊，春秋季卖丝织品没问题，可到了冬季再卖丝巾似乎有些不合适。顾客可能需要的是更保暖的围巾，于是就开始售卖羊绒围巾，但是效果并不理想，为什么呢？让我们站在顾客的角度看看他们是怎么想的，世界是卖丝织品的专家，丝织品是他的主业。羊绒产品跟奢侈品完全不是一回事儿，它怎么可能做得好，所以质量肯定不怎么样，而且市面上还有类似恒源祥那样专门卖羊绒制品的品牌。他们才专业，东西肯定好，于是世界的羊绒产品不出意外的受到了冷遇。优其屋吊顶

既然做的多，不一定收获就多。那要怎么办？应该聚焦专注在自己有优势认知的主营业务上，这样才会让消费者一直记住你的品牌。讲一个做的不错的企业，网易游戏，相信很多人知道它都是因为魔兽世界。这款游戏正是靠代码。代理这款游戏大获成功的，但是随着魔兽世界的逐渐没落，网易游戏也遇到了前所未有的危机。随后，经过市场调研，网易游戏决定聚焦做手机游戏，先后推出了传承经典的梦幻西游手机版。画面绝美的阴阳师，还有当下大热的吃鸡游戏荒野行动，至此他成了人和腾讯游戏分庭抗礼的。优其屋吊顶

巨头所以想要成功，与其满足所有人，不如聚焦想要的太多，可能什么也得不到，而抓住一个切入点，也许会有意想不到的收获。这就是商业中的多即是少，少即是多原理。