建立愿景驱动、开放透明的语言体系和文化 

语言是思维的工具，也是文化的重要载体。如果希望改变人们的思维和文化，需要首先改变语言。人们不断地使用一种语言，包括一些用词，就会逐渐形成和语言联系在一起的思维和文化。组织应该建立愿景驱动、开放透明的语言体系和文化。

通过愿景和使命驱动员工

企业管理咨询公司让员工长期保持积极向上的状态，需要通过愿景和使命驱动。作为组织，需要有一个清晰有力、立意高远的愿景和使命，协调组织中人们的努力，驱动他们为之奋斗和努力。企业家应该在这方面承担起责任，制定企业的愿景和使命。

企业家在愿景和使命中反映出中的眼界和思想深度，决定了企业可能发展到的高度。好的愿景和使命，应该使员工感受到工作的意义，尤其是谋生以外的意义。

重视工作的改进和自我的提升

为了落实愿景驱动，要求员工重视工作的改进和自我的提升。例如，美国网络电商Zappos公司不鼓励人们使用“问题”这个词，而是使用“张力”（tension）这个词。问题这个词多少带有消极负面的含义，而且问题和问责往往联系在一起。

一些管理者口头上鼓励下级多发现问题，但是如果下级真的汇报了棘手的问题，他们会很不高兴，久而久之，形成一种消极回避的文化。张力是指事情本来可以运行的更好，但是却未能达到这种理想状态时，人们感到的一种不适。张力鼓励人们积极主动地去想如何把工作做得更好。

当然，张力这个词是直译过来的，在中文中念起来有点拗口，也可以考虑换成“改进点”，同样反映内容本质。愿景驱动的文化鼓励员工不断地思考如何改进，如何把工作完成的更好。

开放透明的语言体系和文化

开放透明首先是各级员工能行使相应权力的重要基础。如果缺乏信息，即使把权力下放或分散，拥有权力的员工也很难做出准确有效的决策。其次，开放透明本身蕴含着监督和激励的力量。例如，在谷歌公司，每个员工都可以看到公司其他人的绩效目标，以及完成的情况。

在团队中，不仅每个人的绩效目标公开，而且工作进展状况也需要及时和同事们分享。例如，在周例会上，员工汇报各自岗位的工作进展，管理者协调整个团队的工作进程，配置相应的资源。

这种开放透明的方式，既是保持沟通和协作的需要，也能很好地起到监督和激励每个人工作的效果。这个会可以一周开一次，如果必要，甚至可以一天开一次。企业管理咨询公司通过这样的方式，不仅员工们及时获得了开展工作所需要的信息，而且会感到公平性更高。