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(2023-12-29 16:47:11)
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精益生产成本管理特点与方式
(一)精益生产成本管理的方式基于精益生产方式的成本管理全面结合了不同管理技术、管理工具和管理方法，是一个综合性较强的成本管理体系，在该管理体系中，各种管理方法、管理思想彼此关联并发挥各自功能，以此来实现时间短、品种多、成本低、质量佳的系统目标。以往的企业成本管理大多是管理制造和生产中的各类消耗，但精益生产成本管理则是管理生产过程中的作业，其最终目的是让企业对资源的占用尽可能地减少，使生产成本有效降低。与以往的企业成本管理相比，精益生产成本管理优化了分析、核算、控制、计划等方面，将不超过真实水平的成本降低企业活动称作成本改善。客观来讲，企业成本改善主要借助各种类型浪费的排除，让企业加工和生产的成本降低。精益生产成本管理可采用以下成本改善方式，一是借助工艺技术的改善使生产成本降低，
二是通过价值分析与价值工程来追求最低生产成本，三是利用作业成本管理将不增值的作业识别出来并及时消除，四是基于约束理论中的生产瓶颈工序，让生产线逐渐平衡，提高企业整体产出效益与人均生产效益。以上成本管理方式优势互补，能够将坚实的工具基础提供给企业的成本控制。
(二)精益生产成本管理的特点基于精益生产方式，企业管理咨询中的企业成本管理具有全关系性、全过程性、全局性、全动因性、全方法性、全面性等特点。
第一，内容的全面性。企业的精益生产成本管理既要进行作业成本管理，又要开展质量成本管理。
第二，目标的全局性。企业的精益生产成本管理并非以局部目标的角度使成本降低，而是以战略高度对自身成本进行规划。
第三，计算的全方法性。企业的精益生产成本管理主要面向多个目标，成本计算以多种计算口径、计算程序实现，比如约束理论和作业成本理论等。
第四，管理的全过程性。企业的精益生产成本管理注重过程管理，不仅需要管理产品成本，而且需要管理作业成本。
第五，构成的全动因性。企业的精益生产成本管理既涉及费、工、料，又包括资源和时间等多种动因。第六，形成的全关系性。企业的精益生产成本管理对成本形成进行分析的过程中，时间、质量、成本能够彼此促进、相辅相成，存在一定的递进关系。
(三)精益生产成本管理的优势现阶段，生产型企业自身成本对其市场竞争力起到决定性作用，只有对成本管理工作持续强化，使不具备价值的成本全面降低，才可以占据有利的市场竞争地位，实现快速发展。在新时期的经济环境下，成本管理既要追求企业的最大化利益，又要借助精益生产成本管理，始终将客户当作中心，让客户价值有效地实现，使实际成本有效降低。整体来看，精益生产成本管理注重满足客户的实际需求，得到更多的获利优势和企业决策优势，从而与不断发展的经济社会相适应。企业采用精益生产成本管理的优势如下。
第一，精益生产成本管理有利于提高成本核算的先进性。一般来讲，企业以精益思想展开成本管理时，主要核心是作业成本法，结合具体的企业生产状况得到资料数据，从而合理、准确地分析不同生产环节中资源的具体投入，从而将有效的成本管理信息提供给企业决策人员。
第二，精益生产成本管理有利于成本的降低和生产力的提高。产品的生产过程中，任何环节都存在资源浪费问题，贯彻成本管理的精益思想，能够促进企业生产流程的更新与升级，使资源浪费的状况得到切实减少，全面提高企业生产率以及实际盈利水平。
第三，精益生产成本管理有利于市场竞争力的增强。伴随着企业经济快速发展，沿用以往的生产成本管理模式会使产品生产过程中出现大量资源的浪费情况，以至于无法占据市场竞争中的有利地位与主动地位。而采用精益生产成本管理模式，能够让成本管理的科学性、高效性得以实现，将企业成本管理在全周期内的产品生产问题及时找出，制定合理的处理举措，有效提升企业的核心竞争力。在新时期，生产方式的精益化既是企业成本降低、效率提高的现实需求，又是顺应社会经济潮流的必然要求，只有做到精和益，才可以让成本管理的现代化在真正意义上实现，有效消除管理、生产、设计、开发等生产过程中不具备价值的生产活动，使企业的浪费有效减少，得到更多的技术优势、质量优势和价格优势。
(四)精益生产成本管理的重点对于生产型企业来讲，精益生产成本管理的重点是作业成本管理。作业成本管理把经营生产中的资源划分为非增值作业与增值作业，将客户价值当成作业增值的衡量指标。由此可以得出，作业成本管理既能够将较为准确的企业成本信息提供给企业，又能按照作业中心提供的作业分析结果展开科学管理，从而让企业经营生产过程中的各种需求得到满足。要想进行作业成本管理，对成本核算框架进行搭建，企业就应核算自身的作业成本。一般来讲，作业成本关系到成本动因、成本对象、作业、资源等多种要素，以上要素根据特定规则加以整合，共同构成了作业成本核算框架。精益生产管理咨询顾问实施作业成本管理需要基于成本核算框架来进行，这对作业成本法的运用极为重要。
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